文档介绍：DOI:.1001-
浅析国有建筑企业薪酬管理制度中的问题及对策
季洪军
中国二冶集团公司金属结构安装公司, 内蒙古包头 014010
Analysis of the Problems and Countermeasures in the state-owned construction pensation managementsystem
JI Hong-jun
Metal structures Installation China Second Metallurgy(Grou)Corp. ,Baotou 014010,NeiMonggol,China
摘要
薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容, 主义还是主要倾向。公平付薪是薪酬理论争论的任职资格、工作条件、权限以及任职者所应
因此,如何适应市场需要,建立适合建筑企的一个焦点,合理而公平的劳动报酬可以充分具备的知识技能等要求的分析,从岗位本身明
业自身的薪酬管理制度与分配方案,以充分调动大多数职工的积极性、避免劳资纠纷。但确了对企业发展的相对重要性及对其任职人的
调动职工的工作积极性,最大限度地开发企传统观念将公平的概念绝对化,将其等同于平要求,在此基础上实行岗位工资制,建立起以
业人力资源的潜能,便成为当前的重要课均、同等。导致薪酬的分配没有充分考虑工作岗定薪、岗动薪动、一岗多薪的宽带薪酬体
题。文章分析了建筑企业现行薪酬管理制度岗位的差异性和员工对实现企业目标的贡献, 系,充分发挥薪酬的激励作用。
中存在的问题并进行对策探讨。关键岗位、重要岗位与一般岗位的工资差距没将薪酬管理与绩效管理紧密结合。单
关键词有拉开,其结果导致了内部的不公平。纯的高薪并不能起到有效的激励作用。只有与
国有建筑企业; 薪酬管理;问题分析; 对。不能根据绩效紧密结合的薪酬,才能够充分调动员工的
策实际工作、人员差别和岗位特点分别实施不同积极性。在薪酬结构上,应充分重视绩效薪酬
Abstract 类型的薪酬制度,薪酬分配与岗位、业绩存在的作用,通过绩效薪酬建立起与个人绩效和团
Compensation management is the core content 着脱节现象。队绩效紧密挂钩的灵活的薪酬体系,这样不仅
of the corporate human resource management, 。在能充分调动员工的工作积极性,而且明确了薪
therefore how do we to adapt to market needs 建筑企业各类人员所关注的问题中,薪酬问题酬的激励导向功能,有利于员工与企业的共同
for construction pensation management 排在第一或第二位,企业支付的薪酬是员工生发展。同时,企业知识型员工的不断增加,也
systems and distribution solutions to fully mobilize 存需要的主要经济来源,没有一定的经济收迫使管理者要不断地了解员工对个人价值的需
the enthusiasm of workers, and to maxim