文档介绍：级——郑州大学硕士学位论文二零零七年五月目:民营企业薪酬管理存在的问题及对策研究授予单位代码笪窆学号或申请号密论文题作者姓名:学科门类:专业名称:导师姓名、职称:董伦峰管理学工商管理肖延方教授
要摘经过多年的发展,我国民营企业已取得巨大成就。但民营企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面,还存在着许多不规范与不科学的地方,阻碍着我国民营企业的进一步发展。人力资源是现代企业中一个不可或缺且至关重要的因素,当前企业更加关心并愿意花大力气探索如何获得人才、留住人才和用好人才。作为激励员工最直接、最基由于家族式管理、对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不足等方面原因,民营企业在薪酬管理方面存在着以下诸方面问题:对薪酬界定的程序公平关注不够:薪酬界定缺乏理性的战略思考;忽视薪酬体系中的“内在薪酬”;薪酬攀升通道单一;薪酬计量的具体方法陈旧;对管理幅度与管理半径等范畴未作恰当照应:等等。本文从概述薪酬及其管理理论的演变出发,尤其是在粗略阐述经济学者与管理学者的薪酬管理理论的基础上,深入分析了现阶段民营企业在薪酬管理方面存在的主要问题,从不同角度充分探析了这些问题产生的原因,探索性地提出了化解这些问题的操作性对策。最后,通过案例分析对这些问题作了实证性研究。本文的创新点在于分析民营企业的营运特点和薪酬管理方面存在的问题,同时结合其自身的特点,有选择地吸收和融入西方企业先进的经营理念和经营方式,最终提高我和增强企业的市场竞争力。关键词:民营企业人力资本薪酬管理现金计划薪酬持股计划薪酬本的薪酬制度就理所当然地被高度重视。
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第一章导论选题背景及研究意义民营经济作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,在我国经济发展的过程中表现出公有制经济所不可替代的作用,成为我国社会主义市场经济发展的一支生力军。随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,在激烈的市场竞争的背后归根结蒂还是对人才的竞争。民营企业能否在激烈的竞争中站稳脚跟,关键在于是否能够留住人才,而能否留住人才的关键以取决于企业能够建立一种什么样的薪酬管理制度。薪酬作为企业必须付出的人力成本,同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段。薪酬管理对一个企业来说是十分重要的问题,也是企业入力资源管理中矛盾最多,难度最大的改革开放多年来,我国的民营企业得到了长足的发展,对社会就业、经济增长和市场体制改革等方面都提供了有效保证并做出了较大的贡献。截至年底,我国的中小企业创造了工业总产值的、⒊隹额的.%。占工业企业总数.%的中小企业提供了高达.%的就业岗位。民营企业的年产值增长率一直保持在%左右,远远高于同期国民经济增长速度。民营企业在整个国民经济中的重要地位是毋庸置疑的,对国民经济和社会发展特别是扩大城乡就进入世纪以后,由于受经济全球化的影响,民营企业的经营环境变得更为复杂和严峻。民营企业为求生存和发展,必须从战略上实施转变,采用先进的管理方式。随着知识经济的到来,要求民营企业对于经济环境的变化,具备高度的应变能力和创新性。人是知识的产生、传播与应用的载体,因此人力资源就被推倒了前所未有的高度,成为企业保持其竞争优势的关键。在诸多影响因素当中,民营企业的薪酬管理体系已成为企业能否吸引人才、激励人才和留住人才的关键。建立一套完善的、具有竞争力、激励性的薪酬体系,使民营企业可持续发展面临的重要问题。随着我国市场经济体制的建立及深化,社会人力资源配置进一步优化,在这样的宏观背景下,人员流动日趋频繁民营企业要想立于不败之地就必须采取措施吸引和留住人才,而要做到这一点的关键在于,一方面,民营企业要在本行业内与其他企业相比具有一定的工资水平优势,另一方面,要在企业内部工作岗位的不同,合理确定不同的工资基数和奖金级别,建立起科学的薪酬等级制度。通过建立科学、完整、可行的薪酬体系,一项工作。业发挥了重要作用。
民营企业薪酬管理研究的文献综述使不同的工资水平成为衡量不同素质员工工作价值的直接表现。近年来我国的民营企业得到了快速的发展,要想使其走上可持续发展的道路,那么民营企业就必须建立一套科学、完善的薪酬管理体系和薪酬激励机制。但是,从目前来看,民营企业的管理仍没有脱离家族式管理模式,其员工队伍不论是能力素质方面还是管理理念方面与传统国营企业、外资企业的员工相比均存在较大差异,一些传统的人力资源管理理论和方法,对于民营企业不一定可行。因而,如果使得我国民营企业薪酬体系和激励机制进一步的建立和完善,就必须分析民营企业的运营特点和它存在的问题,同时结合自身的特点,有选择地吸收和融入西方成功企业先进的经营理念和经营方式,最终提高民营企业的管理水平和市场竞争能力。由此可见,研究在民营企业中有效实