文档介绍：工程企业项目管理能力全面提升培训系列培训方案20120731
工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程企业项目管理能力全面提升培训方案 1方案背景一个成功的施工项目,除了要取得一定的经济效益外,更重要的是按合同要求的质量目标、工程工期、总造价等全方位的规划、组织、控制和协调取得一定的社会效益。任何项目都是一次性的,这就要求项目管理必须有程序性、全面性和科学性,并运用系统工程的观念、理论和方法进行管理。这些目标怎样才能实现呢?这就要靠一支懂技术、会经营、会管理的项目班子,而项目经理则是这支项目班子的最高领导者、组织者、责任者。项目经理作为企业法定代表人在工程项目上的全权委托代理人,是项目管理的直接组织实施者,不仅是整个项目的管理中心,而且是项目工程人员的核心,其承担着实现项目管理目标的全部责任。项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用。现代工程项目对项目经理的要求原来越高,项目经理团队的知识、能力和素质都需要不断提升。上海慧朴企业管理有限公司(以下简称“慧朴管理”)希望凭借在建设工程企业管理方面的扎实经验,开发设计出了《项目经理全面能力提升培训方案》。可帮助建设工程企业的项目经理团队实现全面的能力提升,从而企业提高项目管理水平,为企业创造可持续的效益增长。 2整体设计思路慧朴管理认为:建设工程企业的项目经理是项目的单一联系点,项目经理负责:项目工作的计划、组织、协调和监督,控制项目的质量、成本、进度和安全,管理项目的日常活动以及为客户提供项目的可交付成果。针对项目经理团队,比较成熟的项目管理方法、系统包括三大类: 课程顾问:万雪红手机:********** 电话:021-64262151 邮箱:******@hywit 公司地址:上海市斜土路2601弄T3座11D室(200030) 公司网址:.hywit
工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商图1:成熟的项目管理方法体系优秀的建设工程企业(尤其是国际承包商)对项目经理项目管理能力的建设的共同点是,具备完整实用的工程项目管理体系,非常注重制度化的过程培训,最重要的5门课程包括:项目前期策划(Pre-Project Planning),团队建设(Team Building),范围与变更控制(Scope & Change Control),项目风险管控(Managing Project Risk),商务管理和财务管理(Biz Mgt. & Finance)。图2:项目经理能力结构的转型升级为了便于培训期间的互动交流,建议参与培训活动的人数保持在30-50人。 3培训体系设计慧朴管理从成熟的项目管理体系中提炼核心框架,并在充分理解建设工程企业管理特点的基础上,设计了经理能力全面提升培训课程体系。该体系将突出体现权威性、实战性、体验式、灵活性等特点。课程顾问:万雪红手机:********** 电话:021-64262151 邮箱:******@hywit 公司地址:上海市斜土路2601弄T3座11D室(200030) 公司网址:.hywit
工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商表1:项目管理能力全面提升培训课程简介课程模块课程名称课时模块1:职业素养与意识提升开学典礼:职业项目经理与有效项目管理 1天建设工程项目管理前期策划 1天建设工程项目流程管理 1天建设工程项目成本控制 1天模块2:项目管理专业建设工程项目质量管理 1天能力提升建设工程项目采购与招投标管理 1天建设工程项目合同管理 1天建设工程项目目标管理与绩效考核管理 1天非人力资源经理的人力资源管理 1天管理者卓越领导力与高效执行力 1天高效沟通和团队建设 1天模块3:项目管理通用能力提升如何做一名优秀的项目经理 1天应用Project 2007/2010进行企业项目管理 1天项目管理工具箱 2天总计共14门课 15天备注:以上课程均可根据企业客户需要进行选择和调整。 4部分课纲及讲师简介 《职业项目经理与有效项目管理》课程介绍模块1: Part1. 项目管理的独特性?? 项目管理面对的改变:对项目经理的挑战?? 项目经理的定义, ?? 系统考虑项目管理——工程项目管理发展趋势及要求?? 1>施工企业项目管理的关键内容= 公司项目管理+ 项目部项目管理 、系统与技巧?? 系统考虑项目管理——公司项目管理的关键内容?? 公司项目管理(组合项目管理) :万雪红手机:********** 电话:021-64262151 邮箱:******@hywit 公司地址:上海市斜土路2601弄T3座11D室(200030) 公司网址:.hywit
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