文档介绍：资料
SHANGHAI ** ENTERPRISE GROUP CO.,LTD
部门:
工号:
姓名:
年度:
上海**企业集团股份有限公司人力资源部
上海**企业集团股份有限公司
管理及专业技术人员年度工作评估方案
一、评估目的
本方案的目的在于建立和完善公司的人事考核制度,旨在通过对管理人员和专业技术人员在一定时期内所表现出的业务工作能力、工作绩效以及工作态度的评估,找出并制定公司人力资源管理和人力资源开发的方针、政策,激励该类员工的工作热情,最终实现个人能力与公司业绩共同提高的目的。
二、评估原则
1、公开:以工作目标为依据,确保评估标准。
2、公正:实事求是,保证评估结果。
3、公平:所有的相同职位的标准相同。
4、一致:在一段时间内,评估的内容和标准无重大变化。
三、评估对象
公司全体管理人员和专业技术人员(以下简称员工).
四、评估职责
以直接上级评估为主,各个部门经理的评估和反馈工作由分管该部门的副总或总监负责;其他人员由各部门经理按本部门的机构设置,依据能级管理的原则逐级开展对下级的评估和评估结果的反馈。人力资源部负责整个人事评估的组织、指导、监督及评估结果的汇总、平衡与协调工作,确保评估的顺利进行。
五、评估内容及评估频度
1、工作绩效评估:每季度一次。
2、综合能力评估:每年进行一次。
六、考核办法
员工的评估分为工作绩效评估和综合能力及工作态度的评估:
1)、季度工作绩效评估:工作绩效评估每季度进行一次,员工在每月的3日之前向其主管上级汇报上个月的主要工作及目标达成情况,其上级主管在听取相关部门或人员的评价意见后对该员工当月的工作绩效大打分评价,并与本人进行沟通并将内容计入考评手册,三个月的平均得分为该员工季度的绩效评估成绩计入考评手册。在每个季度绩效评估的同时,评估人与被评估人共同确定下季度工作内容和工作目标,并作为下个季度评估的内容和标准。
2)、年度绩效评估的方法与季度评估相同,根据员工的岗位和年度的工作计划,结合季度的绩效成绩,每位员工对年度绩效作出工作总结,其上级主管在听取相关部门或人员的评价后对该员工作出年度的绩效评价。
3)、综合管理能力及工作态度的评估每年进行一次,与年度绩效评估同时进行,各个部门经理的评估和反馈工作由分管该部门的副总或总监负责,并由相关同事、下属做年度综合能力的360度综合考评,并按上级60%,同事20%,下属20%的权重计算分值;其余员工由其上级主管进行评定。根据员工岗位确定各项评估内容,对照岗位要求和员工实际工作能力,对考核内容逐项进行评估,并计算能力指数和总评分数计入年度考评手册。
七、评估结果反馈
评估人与被评估人在面谈沟通时应将评估结果反馈给被评估人,并征求员工对评估结果的意见。评估人与被评估人还可就培训需求等其它内容进行广泛沟通,达成一致意见后填入年度考评手册。
八、评估结果运用
人力资源部结合公司年度评估情况进行综合平衡与调整,将评估结果作为员工培训与发展、薪资福利、奖惩等人力资源管理的依据。
教育培训
以员工绩效评估的结果为依据,掌握员工培训的重点,有针对性地编制培训计划,通过培训开发和提高员工的能力。
调动调配
结合员工绩效评估的结果,分析员工对现有岗位的合适性,把握员工适应工作和适应环境的能力,对员工的工作岗位作出适当的调整。
职务晋迁
在根据职能资格进行职务晋迁时,把绩效评估结果作为判断是否晋迁的客观依据。
薪资调整
结合员工的年度考核结果,对年度考核优秀的员工给予提薪,对2年考核不合格的员工给予降薪或降职处理。
奖励
根据季度评估结果发放季度奖,年终奖与年度评估挂钩。
九、考核材料的保管与查阅
评估结束后,各部门负责将所有评估表及评估资料整理、汇总,并将考核资料交由人力资源部归档保管;人力资源部负责将评估结果记入员工个人年度考评手册,并负责对评估档案的保管和备查;评估结果只对直接上级考评人、被考评人、人力资源部、分管副总及总经理掌握。
第一部分:评估标准说明
本标准用于评价员工在完成年度工作任务(或项目)、其他贡献以及工作目标实施的总体过程中表现出的其工作贡献和工作技能熟练程度的总体水平。
A
工作总体表现为:不但能优质高效的完成职位所规定的责任内的任务和项目,还能经常承担超过职责范围以上的责任,相关工作技能的使用也相当出色。此类员工需要上级领导的监督和经验指导比同类职位的员工要少得多。
B
工作总体表现为:在完成职位任务和项目时能保质保量的完成工作,能很好的使用工作技能通常在一定范围需要接受上级领导的监督和经验指导。
C
工作总体表现为:,为保质保量的完成工作,需要更多上级