文档介绍：管控风险,稳健扩张――金蝶EAS房地产全面解决方案
管控风险,稳健扩张――金蝶EAS房地产全面解决方案演讲人:奉继承2008年10月24日版权所有?1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司
提纲??金蝶对房地产行业的思考与策略??金蝶房地产行业的发展策略??金蝶EAS实现“管控风险,稳健扩张”??Q&A版权所有?1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司P2
房地产在市场竞争上的挑战中均3%-5%的毛利率房地产如果象制竞争造业一样7%的毛利,如何盈利?企业如何发展?美均7%的毛利率我们准备好了吗?版权所有?1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司P3
房地产集团化运作面临的挑战当房地产企业从单一项目开发过渡到多项目同时运作,从项目公司发展到集团规模的时候,需要解决从经验式管理向规范化管理的转型问题,重新整合内部优势资源,塑造核心竞争能力。要实现快速稳健发展,提高内部管理基础,房地产企业必须实现“两个跨越”。集团化的协同运作管理模式的与风险管控固化与复制单项目运作集团化的协同运作经验式管理规范化管理风险直接控制风险管控粗放式管理精细化管理版权所有?1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司P4
,对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合,并取得信息技术的充分配合与支持,才能全面提升管理水平国家情况经济情况业绩评价组织与人才项目运营流程市场结构推动员工不断提升行配合集团发展战略的经营战略和战略目标需为表现。将绩效指标需要,设置合理的组要通过业务流程的落实再与企业的战略目标织架构,落实集团公到日常经营中;内部控股东及流程目标相比较,司治理结构;通过集制也必须建立在集团的完善集团公司治理优团业务流程优化的需日常业务流程中,而不顾客化内部控制体系,确要建立相互制衡的内是完全在在流程外额外保战略目标的实现。部控制组织体系。附加。政府供应商信息平台根据经营战略及流程重组的需要,采用合适的信息技术方案,配合电脑化的进利益相关方程,彻底改善集团的内部运作,及时有效的反映集团公司治理状况、有效监控集团运营、支持决策以防范风险,实现集团的战略目标。版权所有?1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司P5
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(预防性控制)事中控制(过程控制)事后控制(审计控制)??完善的标准化操作??适当的职责分离??严密有效的业务分析??严格的授权控制??适当的信息记录和严格的审??循环和定时、不定时的检??数据实时大集中批级次查和审查??设计标准工作流程??交易系统的实时集成功能权限角色密码策略用户数据管辖权限范围??通过预算来实现企??集团统一招评标管??成本数据库管理业战略的执行理;??责任成本控制??供应商认证管理;??集中采购??商业分析(成本效益??通过目标成本,实??财务集中核算分析)现成本的事先控制??资金集中管理??内部审计版权所有?1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司P7
集团化的协同运作模式集团总部:决策和监控,标准运作体系的建立和推广集团财务资金集中商业预算管理管理采购分析区域公司:管理控制,对人、财、物进行控制和调度财务人力计划项目市场管理资源控制运作推广项目公司:业务处理,高效、规范地处理各项业务项目计划招评标费用管理客户管理过程控制采购管理合同管理销售管理现场管理材料管理支付管理客户服务版权所有?1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司P8
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