文档介绍：五星班组建设方案惠州TV厂目录1、推进背景和对应方案2、推进目标及方向3、五星班组定义3、五星班组衡量维度4、五星班组评定操作思路5、班组长培训课程体系6、推进委员会架构7、五星班组推进计划表◇班组线中普遍存在职能不清晰,对现场管理的内容不清楚,基本训练不到位,导致班组管理水平低下。不能对异常问题采用适当的预防措施,也无法对异常问题做到快速、有效的处理。◇组织管理不顺畅,对员工的管理方法没有技巧,对现场的管理要素不明白,如遵守标准作业,品质管控,成本管理,效率管理等◆班组是企业的最小经营单位,每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。五星班组是从高效生产、完美品质、阿米巴经营、现场管理、团队建设等五个方向进行系统改善与提升,打造充满革新活力的,拥有强大自主改善意识和能力的管理团队!实现客户、员工、企业三赢目标!班组问题对应方案目标(教练)现状(消防员)◆50%教育训练◆25%现场改善◆20%日常例行工作◆5%异常管理◇5%教育训练◇5%现场改善◇10%日常例行工作◇80%异常救火推进目标推进方向-构筑生产系统,标准化,效率化,经济化的制造文化-通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力-现场体验作业,勇于承担责任,做到‘自觉、自发、自治’自主改善的生产文化QCD制造能力向上最佳品质目标达成团队是由多名个人组成的共同体,有着共同的目标、愿景与行动方针,团结的在一起奋斗的队伍根据每个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标我的团队(My-Team)我的目标(My-Object)团队活动的范围内,有固定的操作指南,规范行为,并通过良好的维持及改善实现干净、高效、自豪的现场我的现场(My-Area)班组是企业的最小经营单位,每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。精益现场五星班组是从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设的五个方向上进行系统改善与提升,同时打造充满革新活力的组织文化,实现客户、员工、企业三赢目标的精益管理体系。高效生产High-Productivity完美品质High-Quality成本控制LowCost现场管理V/M团队建设TeamWork3、提升工厂的经营管理水平,提升核心竞争力五星班组评定操作思路班组长培训课程体系1、生产现场管理2、生产品质管理3、生产安全管理4、生产计划管理5、生产成本管理6、项目管理1、现场作业管理2、物料搬运管理3、生产浪费管理4、生产质量管理5、生产安全管理6、生产设备保养1、如何督导下属2、如何激励下属3、如何提升下属士气4、如何提升生产效率5、班组团队建设6、线长人力资源管理1、班线长的角色认知2、如何担当责任3、如何塑造忠诚感4、如何打造积极心态班组长培训课程体系五星班组评定指标