文档介绍：1、切入战略关键点,准确定位目标——仁会生物【方案原文】上海仁会生物制药股份有限公司(以下简称“仁会生物”,代码:830931)于2014年2月24日通过了第一期股权激励方案。激励计划采用股票期权模式,有效期为自股票期权首次授予日起十年,公司分四次授予股票期权,股票期权总数为317万股,%,股票来源为公司向激励对象定向发行普通股股票,首次授予日为2014年2月24日,授予股票期权76万份,行权价格为1元/股。首次授予股票期权行权条件为公司在2015年12月31日前获得“谊生泰注射液”新药证书、“谊生泰注射液”生产批件、“谊生泰注射液”通过GMP认证并获得相关证书。如在2015年12月31日前未达到上述“三证齐全”的目标,则首次期权激励对象所获得的期权数量按一定比例进行折扣后分期行权。激励对象为7人,均系在公司工作满6年且为公司主要产品“谊生泰”研究和开发工作作出重大贡献的高级管理人员、中级管理人员及核心研发技术人员。【解读】仁会生物股权激励方案的行权条件(业绩考核)极具针对性。在2014年6月份公司的《公开转让说明书》中明确说明:仁会生物主要产品为谊生泰,这款产品目前处于获取各项证书的关键时期,该类药物的市场预期复合增长率高,产品上市之后,市场前景广阔。由此可见公司战略发展都依仗于该产品的成果获得审批并顺利上市销售。股权激励方案的行权条件准确的抓住了公司战略发展核心,直接和产品“三证齐全”的目标挂钩,且激励的对象均为产品研究相关人员。公司成功的通过股权激励方案,围绕战略目标将公司与员工的未来利益强绑定,形成极具针对性的“利益共同体”,为实现长期的发展奠定了坚实的人才奖惩机制。很多新三板企业处于关键的成长期,在这个阶段一款产品、一项关键技术或是一种新的商业模式都极可能彻底改变公司在市场当中的地位,使公司呈现爆发式的增长,那么对于公司来说如何快速实现这类产品、技术或模式的实际运行就成为头号战略目标。在这样战略指引下,核心团队的稳定与全力发挥显得尤为重要,因此有针对性业绩考核的股权激励正是处于这个阶段的公司实现战略与人才管理最有效方式。2、打通产业环节,共享利益增长——华尔美特【方案原文】苏州华尔美特装饰材料股份有限公司(以下简称“华尔美特”,代码:430593)于2015年10月12日通过了第一期股权激励方案。激励计划采用股票期权模式,有效期为自股票期权首次授予日起5年,股票期权总数不超过1000万股,%,股票来源为公司向激励对象定向发行普通股股票,。公司本次授予期权对象为公司业绩指标做出重大贡献的经销商。本计划涉及的激励对象为预留激励对象,期权行权以公司对经销商未来业绩考核结果为依据。在本期权激励方案经股东大会审议通过后,由公司董事会审议通过激励对象名单。行权条件根据各经销商业绩完成情况,由公司董事会负责审定,由公司股东大会最终确定获授对象已满足行权条件[1]注。【解读】从企业内部分析,该公司从09年成立之初至今,在壁纸研发、制造与销售等方面都有了一定的积累,尤其在研发与制造方面,产品质量、花色、品种、档次、功能方面已经能与国外墙纸媲美,达到国际水平。从外部壁纸行业分析,整个行业面临市场竞争激烈、产能过剩、行业品牌集中度极低、经销商恶性竞争等问题与风险并存的局面。在这样的情况下,销售将