文档介绍：内部明电
发往:各单位签批人:程少兵
周站明电〔2014〕4号
二0一四年四月份重点工作通报
站属各单位:
2014年4月3日下午,站长程少兵主持召开了周口中心站全体干部会议,回顾总结了2014年3月份主要工作落实情况、好的特点和存在问题,重点安排了中心站2014年4月份的重点工作。
三月份主要工作落实情况
1、根据公司对中心站管理人员编制和定员指导意见确定的七项原则、六个步骤,妥善安置了股以下管理人员,充实了股室人员,保证了大局平稳;2、修订整理了中心站班子成员、股室(车间)主任和各岗位人员岗位职责和安全职责,明确了管理层级和职责分工;3、大力开展整章建制工作,制订了《周口中心站环境卫生及定置管理制度》、《工作督查制度》、《安全督察制度》、《周口中心站会议制度》等十三项规章制度,组织全体人员认真进行了学习,狠抓了制度落实;4、制订了《周口中心站干部职工考核办法》、《
“两违”考核细化办法》、《防止事故(差错)奖励办法》等考核奖惩征求意见稿,待车站职代会通过后执行;5、对防恐防暴工作进行了专题研究,明确了工作重点和措施,组织了防恐防暴大队,加强了对重点部位的巡查;6、与新任职的机关股室人员进行了集中谈话,要求大家牢固树立十二种意识,树立新形象、展示新作为、创造新业绩,为打造“龙头”车站而努力奋斗;7、在前期调研的基基础上,组织召开了运输工作会议,客观分析了当前运输组织工作中存在的问题,布置了近期需要整改的十个方面的问题;8、加强货源调查和营销工作,督促天润水泥厂尽快修建配套设施。协调尽快启动石子、河砂运输。协调处理了装卸费清算问题。督促各物资单位快装快卸,提高效率;9、妥善处理了客票代售点办公费问题,两关闭中间站移交及人员安置、客整车间划转、工资奖金分配、清理长期未上班人员等问题;10、按照公司清产核资主题会议布置,成立了车站清产核资小组,明确了工作细化要求,对全站资产进行清点、汇总、上报;11、配合公司计划财务部核定了车站2014年财务预算指标;12、组织车站职工代表参加了公司职代会,履行职工代表权利和义务;13、召开了党的群众路线教育实践活动动员大会。
好的特点:新任职的机关管理人员快速进入工作状态,工作卓有成效;整章建制工作扎实推进,中心站的管理工作逐步实现制度化、规范化。存在的问题:个别单位人员岗位混乱、职责不清;新站电费处于高位,控制困难;个别干部工作落实力不强,工作推进缓慢
。
四月份工作重点:
1、深入传达学习贯彻公司2014年度工作会暨二届一次职代会精神,清醒认识2014年公司面临的严峻形势、目标任务和要采取的十项措施,深刻总结实现伟大转变的根本经验,时刻牢记再铸历史辉煌的重要启示,动员鼓舞全体干部职工为实现伟大的漯阜梦想而努力奋斗(程少兵、张国营、李全中、各单位);2、借鉴公司召开年度工作会暨职代会的经验做法,根据公司的形势任务和目标措施,从本单位实际出发,认真分析形势,合理分解各项目标任务,制订主要措施,在充分准备的基础上,高标准圆满召开中心站年度工作会暨职代会,动员鼓舞全体干部职工为完成本单位年度目标任务而勤奋尽责(中心站领导班子);3、建立健全中心站党内组织机构,设立总支下属党支部及委员会,划分党小组,完善党员信息,并召开一次党总支大会,明确今年党内开展的活动和品牌建设(张国营、李全中);4、按照中心站群众路线教育实践活动推进计划,认真落实规定书目的学习内容,积极主动配合公司督导组对车站教育实践活动的督导,切实增强教育实践活动成效(两级领导班子);5、重新成立通讯报道员队伍,召开一次新闻报道会议,加强车站的通讯报道工作,对内对外树立车站良好形象(张国营、李全中、综合办);6、根据公司党委确定的基层团组织的设置意见,健全车站的党团组织,按照严格的组织程序选配人员,明确职责分工,建立完善工作制度,尽快展开工作(车站党总支);7、精心准备,迎接路局检查组对公司生产力布局调整后全面建设的调查研究和工作指导,对提出的问题及时进行分析整改,充分焕发生产力布局调整
对公司建设的促进作用(中心站班子、机关股室和各相关单位);8、配合公司人力资源部做好劳动定员编制的调研,同时理顺客运车间的岗位,编制定员和现有人员(程少兵、张国营、马宇及各单位);9、中心站班子成员各股室、车间、中间站根据2014年的目标任务分别拟定分管工作思路打算和工作推进计划,并通过班子会议对班子成员每人确定一个专题,认真开展调研,形成调研报告(中心站班子、各单位);10、组织召开安全工作会议,研究部署“管理规范化、作业标准化、问题整顿常态化”推进落实方案,安排标准化车间、班组创建工作,切实提高中心站安全管理水平(程少兵、赵玉红、安全室、技术室);11、继续开展“家庭保安全”活动(冯翠云、安全室);12、按照路局、公司防溜要求