营销提成管理制度与方案.doc

文档介绍：业务员提成管理制度方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪二底薪+费用提成标准月薪二发放月薪+补保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪,业绩任务额度为5000070/月,底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放,发放日期为每月20号,遇节假口或公休口提前至最近的工作日发放。-2%业务提成设定为4%业务员超额完成任务:任务部分费用提成1%,业务提成0%;超额部分费用提成2%,业务提成4%业务员未完成任务额:没有业务提成只有底薪,-l%o0-20000元费用提成0%;20000-%;40000-50000元费用提成1%。第六条提成发放费用提成随底薪一起发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。业务提成每季度发放一次,以冋款额计算,并在结算厉一个月内与季度末月薪资合并发放。-%的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施。经营界连接:附加案例个人销售业绩(万/月)跟单员对应业绩之每月T资(元/月)经理对应业绩之每月T资(元/月)<108001500$101000$1512002201500150022520002000>30250025002403500350025050005000二、 经销提成方案:经销经理提成点跟单员提成点个人新开发客户(3个月内)%个人新开发工程单(价髙于4折非投标)1%个人新开发工程单(价髙于4折菲投标)1%%%注:提成按月发放。三、 经销费用标准规定:1、 %提取,超出部分由开支人白行承担。2、 此销售费用包含:①.开发市场的长途车费(汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销,飞机、火车软卧须请示总经理同意厉方可报销)②.住宿费、餐费(经理的标准250元/天包干,跟单员150元/天包干)③.经销经理手机话费300元/月④.招待费(招待标准按30元/人计)等等。 集团有限公司