文档介绍：..页眉.. 页脚.. 企业集团财务管理期末复****指导一、单项选择 B并购支付方式中,(股票对价方式)可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。 B并购支付方式中,(卖方融资方式)可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺。采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。 B并购支付方式中,(卖方融资方式)通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下。 B并购支付方式中,(现金支付方式)是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。 B并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的(股权价值); C财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是(内部留存、借款和增资)。 C 财务业绩是指以(财务数据)所表达的业绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。 C从企业集团发展历程看,( U型组织结构) 主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团; C从业绩计量范围上可分为(财务业绩)和非财务业绩。 C从业绩可控性程度可分为(经营业绩)和管理业绩。 D 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业 20% 以上,低于 50% 的表决权资本时,会计意义的控制权为(重大影响)。 D低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于(保守型融资战略); D 对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的(财务业绩表现); F分权式财务管理体制有(使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策)的优点; H横向一体化企业集团的主要动因是(谋取规模优势); H会计意义上的控制权划分的主要目的在于(编制集团合并报表); J基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现;战略及预算目标;(实际业绩);差异分析; 未来管理举措等四项内容。 J集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是(混合型财务总监制); J集团层面的业绩评价包括:母公司自身业绩评价和(集团整体业绩评价)。 J集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是(企业集团增长速度); J集团整体的非财务业绩主要涉及的(战略管理)、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。 J将拟出售的资产或子公司出售给同行的其它公司的投资战略属于(收缩型投资战略); J金融控股型企业集团特别强调母公司的(财务功能); J经常被用于项目初选及财务评价是;(回收期法) J净利润是利润总额扣减按所得税法计算的(所得税费用)后的利润净额。 J净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值)的比率,反映了(股东)的收益能力。 J矩期融资券的期限最长不超过( 365 )天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。 L利润表是反映公司在某一时间内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是(利润=营业收入-费用)。 L利润表是反映在某一时期催(经营成果)基本报表。 L流动比率是(流动资产)与流动负债的比率。 M某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的(资产组合与风险分散理论)。..页