文档介绍：结课论文院(系)别专业班级姓名学号指导教师年月曰企业核心员工的激励研究一一以洋葱公司为例摘要:在市场经济条件下,企业间竞争的木质是核心人才的竞争。因此,管理者必须对核心员工进行有效的激励,以便从即定的ri标出发,寻求组织与个人行为上的内在一致性,从而达到两者z间在行为及效果上的良性循环。本论文首先指出了企业核心员工激励的背景、意义和研究对象等,描述了企业核心员工的定义及特征,接着分析了兰石洋葱容器设备有限责任公司核心员工的现状以及存在的问题,在此基础上,综合运用各种激励理论,提出从物质性与非物质性两个方面来构建本公司的激励机制和成功实施核心员工激励机制的条件保障。关键词:核心员工;激励;激励机制—、研究背景和研究意义1研究背景杰克•韦尔奇曾说过:“人是我们公司最大的资产”。比尔•盖次也说:“如果把我最优秀的二十名员工拿走,那么微软将会变成一个不起眼的公司”。根据帕累托原则,一个企业屮,80%的效率通常是由20%的员工贡献,这20%的员工就可视为该企业的核心员工。面对知识经济的挑战,许多优秀企业纷纷把人才战略作为经营战略之首,将人力资源作为企业的基础,积极的吸引人才,开发人才和留住人才。调动人的积极性是人力资源开发与管理的永恒主题,也是提高效率的关键所在。因此企业必须建立健全核心员工的激励机制,充分调动企业核心员工的积极性、主动性和创造性。唯有如此,才能保证企业在未来的市场发展竞争中立于不败之地,为企业的持续发展打下坚实的基础。2研究意义南京洋葱餐饮食殆有限责任公司(以下简称洋葱公司)成立于1998年,十多年来,虽仿效其他公司初步建立了员工激励机制,但并没有真正建立起完善有效的符合公司实际情况的激励机制。因此,激励失效常常出现,员工情绪不高、工作环境相对较差、企业骨干流动性大、领导方式不健全等导致核心员工有英雄无用武之地的感觉。金业缺乏凝聚力、团队合作能力等,所以我们必须建立一套行Z有效的激励机制来保证企业的正常发展。由于本人曾在洋葱公司兼职3个月,所以对洋葱公司的市场运作、存在的问题、员工的工作态度比较了解。并且洋葱公司的问题比较具有代表性,我国民营企业都面临着人力资源方面的重大问题。企业建立后围绕如何在未來的竞争屮留住核心人才、并使他们发挥最大的作用等问题,管理者就必须对他们进行有效的激励,以便企业立于不败Z地。二、核心员工的含义与特征1核心员工的内涵核心员工作为企业的关键人才,虽然所占比例很小,但却是企业屮最重要的人力资源。对于核心员工的界定,企业界还没有形成统一的认识。从现有的文献看,不同的人或组织从不同的角度给出了不同的定义和解释。利•布拉纳姆认为核心员工是企业最看重的、最难以寻找的、不可缺少的、最难以替代的、保证公司经营策略成功的关键人物。郭云贵等根据80/20法则认为企业的核心员工是指那些拥有企业核心技术、知识、信息和资源,对绩效创造及企业发展是有影响并在某种程度上“不可代替”的占员工总数的20%的那部分员工。在借鉴Jb述文献对核心员工所作的定义基础之上,我们对金业核心员工做出如下定义:所谓企业核心员工,是指那些对企业的生产经营有着重大影响力且短期内难以找到替代者的员工,他们或者占据企业核心岗位,熟悉企业商业秘密;或者掌握企业核心技术,熟悉企业技术秘密;或者从事企业核心业务,控制企业关键资源。2•核心员工的特征核心员工是企业核