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信息不对称下供应链激励机制研究.pdf

上传人:coconut 2014/4/17 文件大小:0 KB

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信息不对称下供应链激励机制研究.pdf

文档介绍

文档介绍:硕士学位论文而簧宦手料辍六学题隆±,目⋯⋯⋯⋯呕手炼郧┩跛杞辜だぷ贼;眦曲村畔叫理堕笞匀兼埘蚌甹⋯鎠⋯⋯作者姓名学科门类提交论文日期指导教师姓名管理学学科、专业景俊海教授企业管理二八年一月鲁凯职务
摘要在的供应链之间的竞争演变。因此,如何提高供应链管理水平,提高在供应链管成本降低、库存成本减少、货物周转加快、周期缩短、物流质量最优。而要实现本文首先分析了在信息对称下的供应商和销售商之间的最优风险分担和最优努力水平问题;通过研究发现,此时可以达到帕累托最优;然后在信息不对称下,随着人类迈进世纪,市场竞争也日趋激烈,企业之间的竞争逐渐向企业所理理论指导下的企业管理和运作水平,成为企业界和学术界越来越关心的问题。而供应链管理的核心问题,则是如何设计一种机制或合约,使供应链各节点企业在达到自己利益最大化的同时,使供应链协调,从而使得整个利益也达到最大,这些目标并不是一件简单的事情。通过利用委托代理理论,借助于数学模型,设计了在需求具有不确定性下的供应商对销售商的最优激励机制,并对于供应商和销售商具有相同风险偏好和不同风险偏好时的激励机制的设计进行了对比,得出了在信息不对称时,供应商如何针对不同风险偏好的销售商进行激励的机制;最后我们针对委托代理在供应链应用中存在的一些问题,设计了一些解决方案,并且希望这些方案对于现实中的供应链运作能有所帮助。关键词:供应链博弈论信息委托一代理理论
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日期:翘量盒日期:三查:么丝创新性声明关于论文使用授权的说明≯∥.本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果;也不包含为获得西安电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。本人签名:本人完全了解西安电子科技大学有关保留和使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许查阅和借阅论文:学校可以公布论文的全部或部分内容,可以允许采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。C艿穆畚脑诮密后遵守此规定声明日期:
第一章绪论研究背景得更大的竞争优势,从而有更大的生存空间。供应链管理正是在上述环境下应运行,实施集成化、系统化的集成化供应链管理。当今世界,由于科学技术尤其是信息技术的不断进步和经济的全球化、市场的全球化,企业之间的竞争愈演愈烈,企业面临着新的挑战和新的发展机遇。传统地把企业看成是独立个体的观点已经过时,企业要想生存只有参与合作才能获而生并逐步发展起来的一种新的经营与运作模式。供应链是连接“供应汀靶求”的桥梁,它通过物流、信息流、资金流等把供应商、制造商、零售商直到最终用户连成了一个整体。供应链管理作为一种注重战略伙伴关系的新型管理模式受到许多专家学者、企业的关注。陈启申老师对当前的竞争格局曾做出精辟的论断:网络经济时代企业的竞争“早己超越了企业与企业、产品与产品的竞争,取而代之的是供应链与供应链之间的竞争庖丫皇蔷赫段侍猓且桓鼍赫层次问题,以供应链的思想来整合企业、重组企业管理流程,将会为企业带来更大的竞争优势。由于供应链是由独立的企业为达到共同赢利的目的组成的战略联盟,各企业均以自身的利润最大化为目的,组织之间有可能存在目标冲突,因此统一协调不同的利益主体就成为供应链管理的目标之一。为解决这种跨企业边界乃至跨链的协调问题,必须加强供应链企业的信息沟通,实现整个供应链管理的一体化。需要在整个链上应用系统观念,强调集成化管理,把先进的管理理念、管理方法和现代信息技术紧密结合起来,以先进的信息、网络技术为依托,改善供应链管理的性能,实现生产经营过程中有关人、技术、经营管理三要素有机集成并优化运因此,本文立足于博弈论与信息经济学的基本原理,通过构造数学模型,分析信息对称时的供应链合作伙伴关系和信息不对称下的供应链激励机制,在信息不对称时,还探讨了供应商和销售商具有不同风险偏好和相同偏好下的供应链激励机制的设计问题。一。
年代以后出现了制造资源计划际鄙以及精细生产供应链及供应链管理相关概念,他们认为供应链是描述商品需一产一供过程中各实体和活动及其相互焦皇丕盟鏊王堡廛壁邀励丑剑婴塞世纪年代以前,盛行的企业管理方法一般是通过确定生产批量、安全库存和订货点来保证生产的稳定性,但由于这些方法仅仅完成对企业资源的近似优置,提高了企业整体效益,增强了在市场上的竞争力。。平不断提高,企业之间的竞争日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,市场的不确定程度大大增加,整个世界的经济活动呈现出前所未有的一体化趋势。这些变化对企业参与竞争的能力提出了更高的要求,迫使企业不但要完成自身企业范围内的运作