组织的文化特征与激励的方式.ppt

文档介绍：讨论的主题金字塔组织层级文化的迷思组织运用的激励过程单纯依赖外在报酬的激励方式与“组织肥胖症”内在报酬的激励方式企业组织中的“圈子文化”及其危害金字塔组织层级文化的迷思“出埃及记”层级原则、管理跨度原则分权原则组织的基本文化特征组织天然的激励方式组织运用的激励过程管理者对人性的假设:X理论与Y理论X理论一般人是...尽可能逃避工作缺乏进取心逃避责任本质上自我中心拒绝改变不聪明Y理论一般人是...不是天生被动或叛逆的,他們成为被动或叛逆是组织中的经历造成的具有內在动机寻求责任如果管理者能创造使组织目标和个人目标一致的条件,员工便会表现优秀。X理论和Y理论的总结老板对员工的信念X理论Y理论对工作的看法讨厌、逃避看成像休息或游戏一样自然的事控制能力进行強制、控制或惩罚,自我引导和控制面对责任的态度逃避,寻求正式的指导接受,甚至寻求责任面对创新的态度安全感比进取心重要,沒有欲望创新是管理核心人物拥有创造性決策能力什么是动机?动机员工努力工作,以实现组织目标的意愿,这种努力以能够滿足个体的某些需要为前提。努力的程度代表动机的強弱努力方向与组织的目标一致需要一种內在的驱动力,使员工觉得工作的结果具有吸引力留下良好印象的欲望特別努力 维持对工作赞赏 维持特別的帮忙 维持留下良好印象动力方向目标保持激励:它的激励过程行为活力引导行为保持行为唤起需要、欲望及驱动力由目标和后果引导行为公平、适度和适时的报酬用反馈修改需要和目标