文档介绍：面对高山选择登山选择放弃无论狂风暴雨任凭雪辱霜欺一步一个脚印登上顶峰中途放弃满足于到达“山腰”成功与失败的原因卫生资源人力资源组织制度与政策环境资源知识资源信息资源资本资源房屋、设备经费聚集人马只是开始继续共事可谓进展同心工作才是成功亨利·福特卫生人力资源管理领导=件事卫生人力资源开发与管理运用现代人力资源管理原理和技能,为了满足人民各类卫生服务需求,正确规划卫生人力资源;合理配置卫生人力资源;做好识别、培育、使用、留住优秀卫生人力。卫生人力资源管理的目标1保证医疗卫生服务机构对人力资源的需求得到最大限度的满足;2最大限度地开发与管理医疗卫生服务机构内外的人力资源,促进组织的持续发展;3维护与激励医疗卫生服务机构内部人力资源,使其潜能得到最大限度的发挥、提升与扩充。适宜卫生人力:保证卫生服务拥有正确的各种类型的,数量合理的,经过适宜培训,具有合理技能,在适宜的部门工作,其费用是国家、地区、组织和个人承担的起的卫生工作者,使他们合理组合,最大限度地发挥每一个个人和群体的积极性,向人群提供安全、有效、方便、价廉的服务。卫生人力资源管理的基本内容工作任务分析、人员规划、人员招聘与配置、人员培训与开发、绩效考评与管理、人员报酬与人员保障领导就是赋予他人表现的舞台,让人高效、愉快、正确地做事,并取得成果的过程