文档介绍：关于“公司会议”的建议一支零散的部队,要如何去发展为核心团队,有多方面因素,但基本的是一个全体员工的会议,会议时间并不在于多,而一个简短又快乐的会议,我认为很多员工还是要能够接受。一、每天一个晨会其实所有的会议中,最重要、最起作用的莫过于早会。每天我们有8个小时的工作时间,而我们每天花费15到30分钟时间,让我们剩余的7个半小时得到充分的发挥,从时间管理的角度而言也是非常合理的。我建议早会是轮流主持制,即每天都有不同的团队成员担任主持人(首先是新员工培养胆量和凝聚力),会议的议题一般由三部分组成:1) “用三分钟来分享你的快乐”人最想得到的莫过于“快乐”如果说“工作不快乐,那我认为就没必要去拼命工作,虽然人必须靠工作来生活,但是既然在工作了就快乐工作生活。那主持人在这三分钟里的主要工作就是把你的快乐分享出来让团队成员都快乐,每天来与大家分享一些工作心得、生活心得、甚至是一个小故事,一个脑筋急转弯,一部电影oOOOOOOOOO2)昨口工作总结和今U工作目标分析快乐完了就需要回到工作中,进行昨Fl工作总结是了解团队成员的绩效完成情况,以及存在的问题,并予以资源支持,以提升工作绩效,了解工作中的细节问题是团队管理的必要过程;今日工作目标是为了让团队成员了解今天该干的事儿,以及阶段性任务,使得大家能够按照计划,按照目标更好的完成工作;3)特殊事情通报公司的重大事情作为员工都应该了解,虽然不在你的职责范围之内但是有其它人问起来你不能说不知道,作为一个公司员工不能对自己公司目前的前况一无所知。这方面不是每天都有的,仅有重耍事宜需要宣布,或者有新的工作目标需要完成时,才会提及,使得所有信息对团队中的每个成员而言都是共享的,提升大家的归属感;二、每周一堂总结会如果我们有了每天开早会的良好习惯,基本上每个团队成员的工作任务和工作进度都能能够基本掌握和控制,所以在周会的吋候就不需要对自己本周的工作进行汇报了,然后我们进行总结和回顾:1)批评和奖励通常批评和奖励都是放在周会上的,在周会上针对团队成员中绩效表现不佳,延期的团队成员进行严肃批评,进行自我检讨和问题分析,当一个团队中的成员能够有良好的心态,可以采取同事之间互相指出优缺点。通过大家的眼睛来重新认识自己,因为任何人都是看不到自己的背后。2) 团队支持当然不是因为批评而批评,没有人天生就是完美,天生就不会犯错的。但是没关系,我们有团队的支持,针对成员的检讨内容和问题,由其他成员提出改良建议和方案,帮助落后的同志们,使我们的团队共同提升;3) 剖析问题资源支持通过成员建议和分析之后,我们会得出结论,为了避免错误再犯,提升工作绩效,采取如下通用解决方案:如果是个人问题请自行解决,团队共同监督;如果是团队内部问题,请其他成员予以鼎力支持和辅导;如果是团队外部问题,则由主管