文档介绍：潜力6待观察者8明日之星9超级明星高业绩不佳但潜能较好的员工,可能是工作方式方法问题,或是目前职位影响发挥,亦或是动力不足。业绩良好潜能较好的员工,是企业的重点发展的对象。业绩与潜能双优的明星员工,有能力承担更高层级的任务。3绩效不佳5中坚力量7表现出色中业绩偏低潜能员工,员工有一定的能力还未转化为绩效。业绩与潜能均合格的员工,属于企业坚实的基层力量。业绩优秀但潜能合格的员工,是企业的业务骨干。1未胜任者2表现尚可4稳定贡献低业绩与潜能均偏低的员工,属于不合格员工,可以考虑淘汰。业绩合格但潜能偏低的员工,可胜任一定的工作,但发展潜力有限。业绩优秀但潜能偏低的员工,多为老练的专业人员。低中高人才特征描述潜力100756待观察者人员:8明日之星人员:9超级明星人员:503绩效不佳人员:5中坚力量人员:7表现出色人员:1未胜任者人员:2表现尚可人员:4稳定贡献人员:80100120绩效人才盘点结果(九宫格)数据统计表序号部门方格1方格2未胜任者表现尚可1总经办2电子商务部3业务部4美工小组5采购开发部6仓库7财务部8人力行政部9工程部10自主品牌部总计00占比#DIV/0!#DIV/0!,给予员工更多展现的机会,给予一段时期的观察其业绩的变化。帮助他们提高绩效,可设定更高的工作目标,进行业绩辅导,确保薪酬竞争力。3绩效不佳5中坚力量中明确改进要求,或调整岗位,严格的绩效管理重点开发潜能,提升业绩,培养为业务骨干。1未胜任者2表现尚可低淘汰。施加业绩压力,给予足够的