文档介绍：,实现工程建设项目工期、质量和投资的有效控制,提高工程项目的投资效益。适应现代企业管理需要,增强企业竞争能力,特制定本办法。,按投资性质可分为:新建项目、改扩建项目、维修项目等。、组织管理机构、招投标管理、合同管理、项目组织管理及工程项目投资管理等内容。、全方位的管理。全过程是指自编制项目立项申请开始至工程项目竣工验收;全方位管理是指对工程项目的投资、质量、工期、经济和技术指标实行全面的目标控制。,必要时委托具备资质的单位进行咨询或方案论证。、改扩建项目的报建及土地征用等手续。、分工及要求详见《长庆事业部生产经营计划管理办法》。,不得进行施工图设计。,由市场部委托具备资质的单位进行勘查、设计。、概算的要求:投资估算、初步设计概算不得超过(预)可行性研究报告投资估算的10%。。《中华人民共和国招投标法》、公司及《长庆事业部合同管理办法》的有关规定执行。:,在公司委托后可由事业部组织招标;。10万元项目由市场部组织进行合同评审。,均实行招标。。市场部组织项目经理部或基地服务部基建办公室、设计单位、施工单位、监理单位的有关人员进行图纸审查及交底,在确认图纸中内容明白无误后,进入招标程序。,建立统一评分标准。。由长庆事业部组建招标领导小组。小组成员通常由长庆事业部有关领导和有关职能科室的人员组成。,评分标准的制定,标书的发放和保管,投标单位资质核查,评标会的组织,并确定合理的标底。。。、改扩建项目招标评委包含项目经理部成员。成员人数为5人以上的单数,项目经理部人员不得超过五分之二。,坚持公正、公平、公开的原则。。如需将工程非主体部分分包,须经主管部门同意,投标单位应在投标书中注明。,在基地服务部明确计划内容、费用后,提交市场部审核同意后执行。:原则规定新建项目以有独立设计文件、并能独立发挥能力的地面建设工程为项目,其它建设项目以单项工程为项目。,事业部将依据项目的划分,成立以下工程项目组织管理机构。、改扩建项目必须成立项目经理部,由事业部抽调各单位相应专业人员组成项目经理部实施,项目经理由事业部任命;,基地服