文档介绍：南京师范大学
硕士学位论文
供应链内中小企业对供应链风险的影响因素研究
姓名:贺蔚
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:方志军
20080601
摘要对供应链伙伴关系文献的比较发现,研究角度不同、研究对象不同、研究范杂网络系统特征、动态网络系统特征、以客户为中心特征、利益共同体特征。结供应链风险中小企业供应链围不同、研究环境不同对评价指标的构成及其重要性排序有很大影响。中小企业在我国企业的供应链中占有重要的位置。中小企业具有管理模式不完善、技术创新能力薄弱、企业文化建设不系统、人力资源管理不规范的特点。供应链具有复合企业险的传导的耗散特征和耦合特征,企业风险的传导后果对供应链风险的影响很难预料。因此,通过合作伙伴的甄选,从源头控制风险有助于降低企业对供应链风险的影响。实证研究表明,中小企业影响供应链风险的主要因素是流程因素、合作因素、采购因素、文化因素、人力和法律因素、财务和库存因素。为降低供应链风险,在对供应链中的中小企业进行选择时,应当重点考查这些因素。关键词:风险因素合作伙伴评价指标
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期:鲤趔鲤作者签名:丝压学位论文使用授权声明学位论文独创性声明⒓岢忠浴扒笫怠⒋葱乱坏目蒲Ь翊邮卵芯抗ぷ鳌⒈韭畚闹谐耐猓惺笛椤⑹莺陀泄夭牧暇钦媸档摹⒈韭畚闹谐暮椭滦坏哪谌萃猓话渌嘶蚱渌已经发表或撰写过的研究成果。⑵渌径员狙芯克龅墓毕拙言诼畚闹凶髁松鞑⒈硎本人完全了解南京师范大学有关保留、使用学位论文的规定,学校有权保留学位论文并向国家主管部门或其指定机构送交论文的电子版和纸质版:有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆被查阅:有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索;有权将学位论文的标题和摘要汇编出版。保密的学位论文在本人郑重声明:⒈韭畚氖俏腋鋈嗽诘际χ傅枷陆械难芯抗ぷ骱腿〉玫难芯成果。了谢意。解密后适用本规定。
大的损失:塑料晶体格被扔得满地都是,足够生产数千个手机芯片的啪г1生产的数百万个芯片。晶片是移动电话中的核心部件,突然间的一场大火使处理几周才能使工厂恢复到正常生产水平。诺基亚公司和爱立信公司都是这家飞利浦致命的。面对这场危机,诺基亚和爱立信两家公司的反应形成了鲜明的对照,其结果也有天壤之别。《商业周刊》报道说:“诺基亚的反应有两方面。首先公司立无线射频芯片进行重新设计,使公司在日本和美国的供应商也能生产这种芯片。’’该计划十分见效:由于行动迅速,诺基亚得以实现其生产目标,甚至将市场份额扣。而且由于阿尔伯克基的工厂是爱立信唯一的无线射频芯片供应商,爱立信发现自己根本无从获得这些关键的元件⋯⋯公司当年的损失高达亿美元,并最火灾成全了诺基亚,害苦了爱立信。这场持续了分钟的火灾居然改变了火灾带来的损失时,股价在几小时内便跌了%。此后,股价继续下跌不止。多家供应商提供。而在世纪年代中期,爱立信公司为了节省成本简化了供应链,基本上排除了后备供应商。当时,爱立信只有飞利浦一家供应商提供这种无线电频率晶片,没有其他公司生产可替代的芯片。在市场需求最旺盛的时候,第一章绪论研究背景年眨衫止镜判酒У某导浞⑸鹪郑戳司烧得粘在电炉上动弹不得,烟尘落到了要求非常严格的净化间,破坏了正在准备无线电信号的酒幌伦邮チ死丛础C娑匀绱酥卮蟮谋涔剩衫中枰;公司晶片生产厂的客户,面对移动电话销售火爆的情况,核心元件的缺位无疑是即创建了一个由经理领导的‘突击小组’,向飞利浦施压,要求该公司把其他工厂的生产能力全部投入生产其需要的无线射频芯片。同时诺基亚的工程师迅速对从%提高到%,是其最大的竞争对手的抖唷!鞍⑿诺姆从吐嗔恕8公司在几周后才意识到供应上的问题,但那时它满足顾客需求的能力已经大打折终将其手机制造业务外包给另一家公司。’’这两家知名的移动电话生产公司的实力平衡。年拢⑿诺谝淮喂ú这时,爱立信公司才开始全面调整了零部件的采购方式,包括确保关键零部件由
地失去了市场。爱立信公司主管市场营销的总裁简·奥沃柏林说:“可惜的是,我自此事件后,供应链专家开始高度关注供应链风险管理。替,他认为全新的商业模型将很快出现,而快速建立弹性联盟的能力是关键。下列关键的供应风险:供应商经营风险纾┯ι痰牟莆裎榷ㄐ;供应商的生产力约束风险纾狈ι璞浮⑷嗽被蚩刂菩枨蟛ǘ耐度;质量风险、生产技术变化风险纾鼻吧际豕:产品设计变化风险纾捎诙突同时,还研究总结出了供应链风险的主要来源,给出了供应链风险的评估方法,供应链的形成始于合作伙伴的选择。选择合作伙伴须参照一定标准。在这方面,研究较早的是美国学者。他在论文中对供应商的选择提出爱立信公司由于短缺数百万个芯片,一种非常重要的新型手机无法推出,眼睁睁们当时没有第二个可选择方案。娑匀绱司置妫⑿殴局坏眯纪顺鲆贫电话生产市场。国外学者如,偃娣治隽斯┯α吹母髦址缦