文档介绍：目录【摘要】 1一、员工培训相关理论基础 2(一)员工培训的意义 2(二)员工培训的原则 3(三)培训的种类和方法 4(四)员工培训的流程 5二、WL公司员工现状 7(一)WL公司简介 7(二)WL公司员工结构 8(三)WL公司员工培训情况 8三、WL公司员工培训具体分析 8(一)新入职员工培训分析 10(二)在职员工培训分析 11(三)员工培训效果评价 12(四)影响培训效果的因素及对策 13(五)员工培训奖惩机制 15结语 16【参考文献】 16摘要21世纪是知识经济时代,tuliplee12企业的竞争尤为激烈。传统的“物”的竞争也逐渐转化为“人”的竞争。人才也成为企业最为重要的“资源”,并最终影响着企业的竞争实力与发展前景。经济的高速发展,使企业的内外部环境变幻莫测,那如何让员工在这多变的环境中更好的服务企业?这是一个值得深思的问题。当然,很多人都会说提高员工的工作技能以及综合能力就可以。那要提高其工作技能以及综合能力,单靠员工个人是远远不够的,这还需要企业提供更好的平台来支持。培训作为最为常见的一种支持方式,不管是企业外部的还是企业内部的,都显得尤为重要。企业员工培训是企业透过教学、案例分析或实际演练等方式,进一步提高和扩展员工的思想理念、技术创新能力以及思维模式。从而更好地按照企业要求和目标,改进和完善工作,并不断发展。本文通过了解WL员工结构情况,对培训现状进行简单的分析,并依据员工培训理论,培训方法等,对该公司员工培训情况进行探讨。通过对培训现状的研究,进一步完善员工培训评价体系,tuliplee12分析影响培训效果的因素以及奖惩机制方面的问题。从而更全面,更有效的实现和完善员工培训,增强员工的综合能力,提高企业人才储备能力及核心竞争力,最终实现“双赢”。【关键词】:WL公司;员工培训;现状分析;完善培训。一、员工培训相关理论基础(一)员工培训的意义为么企业里要有培训?为什么企业愿意花费大量人力物力,对员工进行技术还有非技术方面的培训呢?未经培训的员工为什么就不能直接去干活呢?员工培训的意义何在呢?带着这些问题让我们来了解下员工培训到底在企业的运营管理中究竟起到了什么作用。“造物之前,先造就人才”是被誉为“经营之神”的松下幸之助的管理名言。联想创始人之一的柳传志也曾说过“办公司就是办人”。这无疑不说明了一个天才的企业家总是不失时机地将员工的培养和训练放在了重要的议事日程。不管是对企业还是对员工个人,员工培训都有着举足轻重的意义,具体体现在以下几个方面:从企业角度来看:更有利于企业目标的达成及发展:培训可以让企业拥有一支训练有素且富有更高生产率的劳动力队伍,这将使企业更容易实现其目标;培训也将造就更加灵活的劳动力队伍,在面队变化时能够适时应对。降低事故的发生及成本的节约:据不完全统计,员工因不了解安全知识和违规操作而造成的工伤,约占企业工伤事故90%,这在企业事故中约占85%左右。通过培训,提升员工的安全意识,规范员工操作方法,减少事故的发生。培训也使引进新技术更为容易,新技术的发展可以为企业带来成本上的节约。建立优秀企业文化。企业文化的传播最为有效的方式就是培训,透过培训,可以提升员工的“主人翁”意识,以及对企业的归属感。员工“主人翁”思想的提升,会让企业文化得到更为广泛的宣传和发扬。从员工方面来看:提升员工的综合素质:培训可以让员工的工作技能得到进一步提高,工作范畴也随之扩宽,眼界,思维也变得开阔,工作起来更加得心应手,游刃有余。同时通过培训可以给员工传输新知识、新观念,以此调和或改变其价值观,帮助员工改善工作态度,树立正确的职业观和价值观。提高员工的满意度和忠诚度:企业对员工的培训,让员工感受到企业对自己的关心和重视,另外员工技能的提高带来自身业绩的提高,这两方面都能提高员工满意度。经过培训,素质、能力得到提高后,在工作中表现得更为突出,就更有可能受到企业的重用或晋升,员工因此也更愿意为企业服务。有助于员工职业生涯设计发展:培训可以让给员工更清晰的认识自己,确定职业目标。并通过心理学和社会学的测评手段,分析自身的性格和价值观,职业兴趣,以及企业所提供的发展机会找出与职业目标的差距,依据自我差距,制定行动计划。(二)员工培训的原则为促使组织目标的顺利实现,必须要制定正确的培训原则,才能充分调动员工的积极性,否则很容易偏离方向,达不到预期目标。因此,培训要在正确的培训原则指导下来实施。1、符合企业发展的战略性原则:培训应为企业的发展战略和人力资源规划服务。一方面,企业培训是要服务于企业整体的发展战略,最终是为了实现企业的发展目标。另一方面,培训本身也要从战略的角度考虑,要以战略的眼光去组织员工培训,不能仅局限于某一个项目或某一需求。2、激励原则:现在越来越多的企业已经把注意力转向---人。他们注重员工能力培养和未