文档介绍：武汉理工大学
硕士学位论文
基于产品生命周期的企业战略创新模式选择研究
姓名:朱锐
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:刁兆峰
20090501
摘要进入世纪以来,全球化的浪潮席卷世界的每一个角落,技术、产品、资换代越来越快,产品的生命周期越来越短,同时,顾客的需求偏好也在不断变化,球化的竞争压力下,企业难以保持其竞争优势,也使得企业战略的有效期越来越短。因此,企业要想创造持续的竞争优势,就必须不断的进行战略创新。本文以产品生命周期理论和战略创新理论为基础理论依据,重点研究产品各生命周期阶段的创新环境、企业战略创新的模式、及各模式的内涵、创新范围、适用条件、实施要求,并从顾客价值理论、现有产品与未来产品之间的关系两个方面对企业战略创新模式进行分类。接着,将产品生命周期理论与战略创新模式相结合,研究在不同产品生命周期阶段中企业采取何种创新途径最为合适,又有哪些战略创新模式符合这种创新途径,不同商业架构的企业又该如何从这些战略具体来讲,本文所做的主要研究工作有:第一章是导论,阐明研究目的、意义、主要文献的综述以及研究内容和研究方法等;第二章是产品生命周期下企业战略创新的基础理论部分,主要从产品生命周期理论和战略创新理论两方面展开;第三章是企业战略创新模式分析,界定了种企业战略创新模式的内涵、创新范围、适用条件。并从顾客价值角度和现有产品与未来产品的关系的角度将这些企业战略创新模式分为四类,并总结四类创新区域的特征;第四章是不同产品生命周期阶段的企业战略创新模式选择,主要包括基于产品生命周期的战略创新模式选择模型、产品导入期企业战略创新模式选择、产品成长期企业战略创新模式选择、产品成熟期企业战略创新模式选择和产品衰退期企业战略创新模式选择;第五章是关于华新公司的实证分析,主要是应用前文的部分理论研究成果,从华新水泥所处的产品生命周期阶段的战略创新环境和华新基于水泥成熟期的战略创新模式两个方面展开实证分析,以验证本文提出的战略创新模式选择模型的有效性;第六章是全文的总结和研究展望。本文希望提出的企业战略创新模式选择方法对企业在现实经营中如何进行有效的战略创新能起到一定的参考作用。关键字:产品生命周期;战略创新;创新模式;模型本、人才以更快的速度在世界各国之间流通,使得新技术不断涌现,产品的更新使得企业现有产品越来越难以满足顾客的需求。在这种复杂多变的环境中,在全创新模式中选择最合适自己的模式。最后,指出基于产品生命周期的不同商业架构企业战略创新模式的选择模型。武汉理笱妒垦宦畚
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研究生签名;牲日期:圣竺幽研究生签名:』牟璺叁一导师签名:独创性申明关于论文使用授权的说明本人申明,所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究性工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文字特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得武汉理工大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。保留、送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以用影印、缩印或其它复制手段保存论文。C艿穆畚脑诮饷芎笞袷卮斯娑本人完全了解武汉理工大学有关保留、使用学位论文的规定,即学校有权
导论第研究的目的和意义随着技术革新步伐的加快、全球化程度的不断深入、各国政府管制的不断放松以及行业界限的逐渐模糊,一个动态的竞争环境正在逐渐形成。在这种新环境续性。同时,竞争的本质也产生了根本性的变化,竞争环境甚至表现出了一种“超竞争”的特征,所有战略行为的“有效期”不断被压缩Ⅲ,战略更新以一种前所未有的速度进行,这种高度动态多变的环境不断地产生混乱、非均衡和高度的不确定性,几乎形成了一种永久性的不均衡状态,这使得企业的“持续竞争优势”不复存在匕,。在新的竞争环境中,再也不能期望企业的既定战略可以一直可以按部就班的执行下去。这就从客观上要求企业不断的继续战略创新。现实环境的变化对发展新的适应于动态环境的动态战略理论提出了要求,因为传统的战略方法已经无法解释和解决动态战略性互动问题,过去的战略分析侧重于在某一个特定时点上的成功,而不是试图解决被称之为的“纵贯的问题”或者“使得企业随着时间变化实现和保持有利竞争地位的条件是什么的问题”,在刻画和解决当前竞争环境中的复杂性、不确定性和变化时,传统的战略理论都显得苍白无力。面对这种现状,我们必须要舍弃传统规范和正式的战略计而在微观层面上,企业应该从哪个角度来将动态环境阶段化,如何去把握动态竞争环境中阶段性的特征,然后在每一个阶段中研究如何有针对性地进行战略创新,使其具有