文档介绍：江南大学
硕士学位论文
我国中小陶瓷外贸企业发展战略研究——以强璞外贸公司为例
姓名:李松林
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:冉文江
20080601
摘要对外贸经营权的适度垄断形成的单一的经营模式,即简单的“收购一出口”模式,诞生于上个世纪末的我国中小陶瓷外贸企业是计划经济体制下的产物,外贸经营权的适度垄断和我国对高耗能、高污染陶瓷产业扩张的放任自流是其生存的基础。中国加入世界贸易组织后,外贸经营权逐步放开,各种陶瓷生产企业均有自营出口权,陶瓷外贸行业由垄断行业过渡到一般竞争性行业,使得中小陶瓷外贸企业不再享有以往的优势。尤其是近年来,国内能源价格上涨和市场竞争的激烈使得陶瓷产业进入“微利时代一些陶瓷外贸企业甚至处于亏损边缘。所有这些使得中小陶瓷外贸企业在垄断地位掩饰下的竞争劣势暴露无遗,残酷的市场竞争使中小陶瓷外贸企业的生存和发展面临着巨大的挑战。导致中小陶瓷外贸企业基本上无产品设计能力、品牌建设能力弱或无品牌。中小陶瓷外贸企业缺乏核心竞争力,仅起到出口中间商的作用是造成中小陶瓷外贸企业生存与发展困难局面的重要原因。并且这种赚取购销差价的经营模式很难形成中小陶瓷外贸企业的核心竞争力,其长远的发展战略更是无从谈起。此种模式下,市场竞争的焦点往往集中在企业彼此之间的价格和数量上,形成价格越来越低,利润越来越薄的恶性循环。为此,本文在前人研究的基础上,通过理论与实证分析相结合,对我国中小陶瓷外贸企业的竞争环境进行了较为全面、系统地分析,并据此对中小陶瓷外贸企业如何改变单一的经营模式,制定其基于核心竞争力的发展战略进行了创新性的探讨。首先,文章界定了本文研究的是以出口陶瓷为主的国有中小型外贸企业,综述分析了国内外针对中小陶瓷外贸企业研究的现状与不足,回顾了相关理论,并在此基础上提出本课题的研究思路、内容和主要创新点。其次,在对我国中小陶瓷外贸企业的市场环境进行分析的基础上,采用分析方法,结合战略管理的相关理论,以强璞外贸公司为典型案例进行实证分析,探讨通过如何改变公司的经营模式来建立企业的核心竞争力,制定企业的发展战略。最后,在总结强璞外贸公司与其他陶瓷外贸公司共性的基础上,从陶瓷行业角度出发,对我国中小陶瓷外贸企业发展战略进行了研究。关键词:中小陶瓷外贸企业发展战略核心竞争力经营模式
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,其产量约占世界比重的%左右,而陶瓷作为我国传统的出口产品,在我国对外贸易中占有重要位置。自年我国卫生陶瓷实现贸易顺差以来,我国各种陶瓷产品出口均居世界前列。,同美元,出口金额再创历史新高,同比增长。在我国陶瓷历来的出口中,以经营陶瓷出口为主的中小外贸企业以贸易方式灵活、适应性强等特征曾发挥了重要作用,成为我国陶瓷出口中一支活跃的力量。瓷行业一直存在着生产过剩,利润空间缩小的趋势;同时,发达陶瓷生产国家垄断了利市场竞争日益激烈。另一方面,中国陶瓷出口的高速发展,引起了发达国家和发展中国家的强烈反应,针对中国陶瓷产品的新贸易壁垒正在形成。另外,原材料、能源价格的上涨与市场竞争的激烈而引发的陶瓷行业“微利时代嚼矗嗣癖一懵饰侍猓沾沙产生的“收购一出口’’这一传统的经营模式无法形成自己的核心竞争力而不能适应当前市场环境的变化面临着全方位的挑战。年我国出台了新的《中华人民共和国对外贸口队伍不断扩大,市场竞争愈演愈烈,使得中小陶瓷外贸企业风光不再,面临着