文档介绍：武汉理工大学
硕士学位论文
战略联盟中知识转移绩效影响因素研究
姓名:黄浩
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:秦远建
20090501
摘要业运营和竞争方式以至全球市场经济格局发生了巨大的改变。越来越激烈的外略性的调整,从对立竞争转向大规模的合作竞争。日益发展的合作战略中最明盟的主要表现为市场联盟,年代以来,战略联盟的发展态势己经有了很大变化。会进步带来了非常深的影响。知识开始变成企业最重要的战略资源以及可持续业的边界,与不同的企业建立战略联盟,寻求联盟伙伴之问的知识转移。然而,在实践中联盟中的知识转移效果并不理想,因此,战略联盟中的知识转移绩效研究成为了企业界和学术界关注的焦点。在这种背景下,本文选择战略联盟知本文拟采用定性、定量相结合的方法,在查阅资料,文献研究的基础上,探究战略联盟中知识转移绩效影响因素问题,运用实证研究,进行一系列评价指标体系的分析。最后,根据前面的理论与实证研究结果,提出建议。本研究共分为六章,第一章阐述了论文研究的目的和意义,研究内容和结构框架。第二章是研究战略联盟中知识转移绩效的理论基础。第三章研究战略联盟中知识转移过程,第四章阐述了影响战略联盟知识转移绩效的因素,将其分成三类:知识自身因素、联盟主体因素、联盟情境因素并分别作出假设。第五章是基于前面的理论做实证分析,通过对数据的分析,验证所提出的假设。第六章是结论及展望,指出了本研究的创新点和不足之处。关键词:战略联盟知识转移学习能力从年以后,信息技术革命和知识经济飞速发展,社会资源配置、企部竞争环境要求企业具备快速的市场应变能力、生产柔性和持续的技术创新。一些发达国家尤其是美、日、欧地区的跨国公司,对企业竞争关系开始进行战显的现象是“战略联盟”。战略联盟是企业发展战略的一种重要模式,是为了适应时代要求而出现的企业管理战略的创新。传统观点认为,企业间战略联盟的主要动机是为了共享资源、降低成本、开发新市场与共担风险,最初战略联伴随经济全球化和知识经济时代的全面来临,知识给世界的经济发展和社竞争优势的源泉。越来越多的企业纷纷在企业内部引进知识管理,同时突破企识转移绩效影响因素细化研究。武汉理工大学硕士学位论文
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叠选独创性关于论文使用授权的说明日期:鲨曼:骸本人声明,所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他入已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得武汉理工大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人完全了解武汉理工大学有关保留、使用学位论文的规定,即学校有权保留、送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。C艿穆畚脑诮饷芎笥ψ袷卮斯娑签名:导师签名:
第导论研究的目的和意义要表现为市场联盟,年代以来,战略联盟的发展态势己经有了很大变化。知识经济时代,知识已经变成企业获取竞争优势的重要资源。战略联盟中知识转移的现象是随着社会经济不断发展而出现的。随着经济价值、稀缺以及难以模仿和替代的,己成为在新环境中实现组织竞争优势的主同商品交易那样,知识产品通过市场交易获得知识应该是最具经济性的。但是是对隐性知识来讲,交易双方对采用市场形式交易都极为谨慎,因为隐性知识的搜索成本和谈判成本都很高,所以隐性知识的市场交易几乎难以进行。根据交易成本理论,交易的不确定性影响可选择的交易对象。一般说来,不确定性市场价格机制进行交易。因为无形,交易双方自利而非他利的机会很大,因为可盗用,交易双方也会选择不道德的方式。那么,应该如何阻止知识产品的市场失灵现象呢铰粤C说某鱿指艘个解答。战略联盟中的组成成员都是为了获取新知识和实际技能的,它们会自发组成一个半内部化的组织。现在战略联盟的趋势是知识联盟。它是战略联盟的一种,表示不同的知识型企业之间的关系。一个企业可以参与多条知识链,时,一个知识联盟就形成了。当知识联盟形成时,把不同的技能和知识基础的战略联盟是企业发展战略的一种重要模式。一般说来,战略联盟的主要动机是为了共享资源、降低成本、开发新市场与共担风险,年代战略联盟的主全球化及经济结构由工业经济向知识经济的过渡,知识作为特殊资源,它是有要来源。组织知识可以通过内部开发和外部获取两种途径来获得。而现实环境是不断变化的,企业由于自身能力有限,仅仅靠自身内部丌发,不足以获得自己所需要的全部知识,所以更多的企业都在外部去获取知识。外部获取的方式之一就是购买,一般来说