文档介绍：总结范本:_________银行支行xx上半年工作总结姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日银行支行xx上半年工作总结我行认真贯彻总分行经营战略调整的决策,坚持效益、质量、规模协调发展的方针,与时俱进,开拓创新,在注重业务发展的同时,强调风险防范和内控管理,倡导合规文化建设,使支行的各项业务上了一个新台阶,为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。在全行员工的共同努力下,xx年上半年各项指标稳健运行,取得了突出的经营业绩。截止6月末,各项业务完成情况较好,在分行均名列前茅。一、各项指标完成情况。、负债业务增势明显。6月末自营存款余额为 xx万元,较年初新增xx万元,已提前完成全年任务。其中储蓄存款余额 xx万元,较年初新增xx万元,完成全年任务的 66%。对公存款xx万元,较年初新增 xx万元,完成全年任务的 154%;日均储蓄存款余额 xx万元,较核定基数xx万元,完成任务的99%;对公日均存款余额xx万元,较核定基数xx万元,完成任务的161%。2、资产业务快速发展。 6月末自营贷款xx万元,较年初新增 xx万元,其中个人资产业务 xx万元,较年初新增 xx万元,完成全年任务90%,对公资产余额 xx万元,较年初新增 xx万元。贴现累计发生额 X亿元。3、中间业务稳步推进。上半年已实现中间业务收入近xx万元,完成全年任务58%;完成国际结算量近xx万美元;信用卡发卡xx张;期缴保险xx万元,趸缴保险 xx万元。二、总结上半年各项业务发展和管理,我们主要采取以下工作措施:(一)、明确任务,早抓落实,为全年工作打基础。支行在去年末就对xx年工作目标进行了规划,明确负债新增X个亿,对私存款X亿,对公存款X亿;资产新增X亿,个人资产X亿,公营贷款X亿。年初支行再次召开工作会,就xx度全年工作进行统一的部署和安排,对xx年取得的成绩,行长室要求全行员工戒骄戒躁,防止“小富即安”的思想。同时,针对支行目标任务制订了全面的考核制度,将分解到每位客户经理头上,业绩完成情况以邮件方式对全行进行每周、每月、每季通报,有效地激励了客户经理的工作热情。在分行开门红竞赛活动中,支行的负债业务、个人资产业务在全分行均处于领先位置,取得较好成绩。(二)、强化市场营销机制。、公司业务基础营销工作首先是抓新开户,支行公司部年初即明确:每位对公客户经理每月必须新开有效户达到X户。从上半年情况来看,支行共计实现新开户xx户,实现新户存款新增xx万元。其次是通过政府平台,加强对周边园区客户的营销力度,通过上门拜访、制订理财方案等多种形式,积极宣传我行对公产品。经过长期的努力,取得了客户的高度认可,已和多个优质企业建立了合作意向。其中,xx区财政非税收入专户已经成功开立,存款余额近X个亿。2、在零售银行业务日常工作中,对 X区“富人区”进行了区域定位,实施精准营销和分层次营销,注重基础营销、中端客户营销、大户营销并重。一是大户营销:将 X万以上的客户界定为大户,针对这部分客户专门制定了“理财秘书”服务。分行发行各种币种的理财产品、各种基金、信托产品、国债、外汇市场行情等金融信息,根据客户的类型、投资需求有选择性的分别发送短消息或者提供理财方案, 让客户及时地了解银行的动态发展,同时让贵宾客户感受到银行对他们不只是单纯的存款需求,而且有帮助他们投资理财,使其效益最大化,这样才能将客户与银行更紧密的联系在一起。这就对个人银行部战线上的客户经理要求更银行支行个人年终工作总结xx年上半年,支行认真贯彻落实各项工作部署,以行长年初工作会议上的讲话精神为指针,在分行领导及相关部室的指导下,以建设“”为宗旨,以做信贷业务特色银做法目标,紧紧围绕“”的工作主题,拓市场提业绩,防风险保安全,各项工作扎实推动,各项工作指标均已完成。一、上半年主要经营指标完成情况截至6月末(一)贷款余额亿元,较年初增加亿元,增长%,完成计划增量%,累计发放贷款笔,累计投放亿元;实现利息收入亿元,完成同期计划的%。(二)贷款日均余额亿元,较年初增加亿元,完成同期计划的%。(三)各项中间业务收入万元。其中,财务顾问费万元 ,其他手续费收入万元。(四)办理银行承兑汇票笔,金额万元,其中 1%保证金银承笔,金额万元。(五)客户数量户,较年初增长户 ,完成客户拓展计划%。二、各项业务开展情况分析(一)贷款投放行业分析根据本年金融业务营销指导意见,支行贷款投放重点是贷款。从行业看,上半年批零行业投放贷款笔亿元;制造业笔亿元;其他行业笔亿元。(二)贷款产品投放分析上半年支行累计投放亿元 ,其中贷款亿元,占%;贷款亿元,占%;贷款亿元,占%;贷款亿元,占%