文档介绍：论文研究目的及意义战略联盟是有效提高企业竞争优势的一种战略新思维,然而因为多种原因,战略联盟的失败率却相肖高。文章从剖析战略联盟失败背后存在的一些障碍性问题入手,对寻求解决办法进行系统性思考,通过清晰认识战略联盟基础性问题,合理完善战略联盟构建全过程,有效实现六个层曲的整合,以此明确基木原则和思路,在此基础上发展岀一•些相应的具体策略,以找到克服障碍的有效途径和方法。一、 论文研究目的及意义当今企业之间竞争日益激烈,但企业在相互竞争的同时也存在一•定的依赖关系,基于这种关系而建立起來的战略联盟体现了既竞争又合作,以合作促发展的思想,它对于提高企业竞争优势令着深远的意义[1]。然而战略联盟的构建具有极人的风险性,诸多障碍性问题的存在,使其失败率相当之高,如何有效解决这些障碍性问题,成功构建并维持战略联盟,成为关乎企业未來发展的人事。众所周知,任何问题都可以看成是j个由相互联系的因素所构成的网络,事物的发展都处在一个各因素相互作川的系统之屮[2],因此对解决障碍性问题办法的思考绝不能局限于对几种简单策略的寻求,而必须以系统的思维方法,从整体上对影响战略联盟止常运作的诸多因索进行把握,从而实现战略联盟障碍性问题的有效解决,这也就是该论文研究的1=1的及意义所在,即以系统性思维模式寻求解决战略联盟障碍性问题的方法,促使战略联盟成功运作,发挥其对提升企业竟争优势的重人作用。二、 理论研究动态对企业战略联盟的研究基木属于战略管理范围。其概念由美国DEC公司前总裁简?霍普兰德()和管理学家罗杰?奈格儿()最早提出。至今,并没有一个关于战略联盟的明确意义。事实上,这是一个动态发展的概念,其内容和形式都处于不断变化过程之屮。日前,在英文文献屮,主要使用的概念有:StrategicAlliance,Strategiclinkage,Strategicpartnering等等[3]。综合人多数学者的研究意见,可以对战略联盟的基木概念形成一•个比较统一的认识,一般把其界定为:战略联盟是由两个或考两个以上有着对等实力或者互补资源的企业之间,出于对整个市场的预期和企业总体经营日标的考虑,为达到共同拥仔山场,合作研究与开发,共享资源和增强竞争力等日的,通过各种协议而结成的优势相长,风险共担的松散型合作竞争组织[4]。战略联盟的演进经丿力了传统战略联盟、现代战略联盟、新兴战略联盟三个发展形态。最早的战略联盟可以追溯到十九批纪末,T•业化初期的卡特尔形式,至今有百余年丿力史。早期的联盟主要是指价格联盟,因为T业化初期,产品差异不明显,产品竞争在市场上主要表现为产品价格Z间的竞争。但这种联盟,被认为是共谋获取垄断的于段,违背了市场竞争的公平原则,一般国家均育立法了以限制。二战后,随着竞争的日益加剧和科学技术的进步,市场发生了重要的变化,逐渐由卖方市场过渡到买方市场,商品极人丰富,企业开始以市场需求为导向,满足消费者个性化需求与欲望,在这种情况下,企业的经营坏境更加复杂多变,风险无处不在,在这种背景下,企业以自身的资源往往无法达到战略日标,选择合作联盟成为必然,此时的战略联盟基本上是以产品为小心,包括合作研究与开发联盟,联合生产联盟,市场开拓与发展联盟三种。而此后出现的新兴的企业战略则是指知识经济到来的知识联盟以及相似的联盟形武。在知识经济补会屮,知识取代