文档介绍：**置业有限公司重要材料采购流程为了规公司的重要材料采购行为,兼顾质量和成本,在保证公司开发项目正常施工的前提下,提高材料(设备)质量,减少投资成本。提高对供应商的谈判能力,以获得较优性价比的采购物资。特制定本流程。专业工程分包参照本流程。1、各部门职责 ; ; 、成本合约部、工程部、销售公司和监理单位共同成立材料采购审查委员会(或招标小组);,提交采购委员会审查、筛选,采购必须在合格供应商围进行;。、材料信息的收集,建立供应商信息库(材料样品室、供应商档案); 、选择与控制,并编制《合格供应商名录》,由部门经理批准;负责对合格供应商进行动态考核,至少每年更新一次。、招标,明确所采购物资的技术标准; ,组织合同谈判(乙供材料除外); ;、规格和数量;,并为材料采购活动保留充裕时间;;;;;。; ; ; 。、设备的规格、档次、功能等项目的招标书审核。 ; ; 。 (或设计师) 配合工程材料部对影响建筑外观和使用功能的材料、设备进行确认。、法人资格、生产许可证、质量鉴定书等资料。进行全面的比较、选择,建立供应商信息库(包括材料样品室、供应商名录、设备材料推荐书等)。 : :资质证书(包括企业质量认证、产品生产许可证、特殊产品认证、产品质量检验证书)产品的技术先进性、生产规模、生产工艺、生产设备、检测手段、业绩、售后服务等。 :资质证书(包括工商登记营业执照代理或专营证书等)注册资金、代理品牌、经营规模、业绩、信誉、售后服务等。评价方法: 根据厂家、供应商评价的侧重点组织相关部门人员以及采购资料员采取以下一种或几种评价方法对供应商进行评价(必要时邀请采购委员会成员参与)。。。、服务情况。。 :要求供应商提供营业执照、生产许可证。 :要求供应商提供样品