文档介绍：加强施工企业人力资源管理提高企业管理水平
企业管理/35 加强施工企业人刀资源管理,提高企业管理水平曾敏摘要:本文结合现代多数施工6>企业的人力资源管理现状,阐述施工企业在人力资源管理上的薄弱,与企业所处的环境因了其主妥存在的问题与存在问题的原因,并针4>对性的提出了加素分不开。主要表现为:一是在企业中长期将员工划分为干部强施工企业人力资源管理的工作思路和应对措施。编制与工人编制,这种做法阻碍了企业进行岗位与岗位间、工种关键词:施工企业;人力资源管理;加强与工种阀、岗位与工种间的正常流动,出现一种不良循环,即:因中图分类号:F270文献标识码:A员工配置的刚性,引起员工结构失调,43一1027/F(2010)02一035一01时工做补充。二是由于施工企业施工范围广,管理跨度大,加大作者:中铁建电气化局集团第四工程有限公司;湖南,长了人力资源管理的难度。沙.(二)企业人力资源管理理念。410114 施工企业人才决策机制的模糊性,缺乏用人制度的透明性、前言公开性,似是而非,没有统一的标准,因人而异,缺乏科学性和组织性。二是人才机制没有市场化,人才结构单一。三是企业人当前,随着社会经济的日益全球化,信息技术的快速进步和事管理跟不上,领导意见占主导地位,未形成科学、合理的管理我国社会主义市场经济的发展,人力资源管理的观念日益深入程序。企业人事规章制度虽然很细、很全,但是执行不力,监督人心。在实际工作中,由于计划经济体制7>的影响,一些人力资源不够。四是企业缺乏人才战略发展方向,不是盲目引进,就是大管理上存在的误区,给企业带来不同程度的损失。人力资源管量地培训,缺乏人才发展的针对性、有效性和长期性。五是缺乏理是一项系统工程,需要长时间地在企业的发展实践中结合企严格的人才标准。业发展的实际状况,积极探索,深入研究,科学运用,因此,加强(三)人力资源管理部门。施工企业人力资源管理尤为关键。有些施工企业,表面上十分注重企业的人才开发和管理,从企业各方面抽调比较强的人手,成立了相应的人力资掠管理部。一、施工企业人力资源管理的现状与主要存在的可是,在企业管理中,真正发挥人力资源部门作用的企业很少。问题三、,不能适应市场经济的要求,主要体现在g人事管理没有按市场经济方式运行;劳动就业体制处在在经济全球化、知识化的时代,人力资源利益己成为企业竞转型过程中,市场在人力资源配置中的基础作用不明显;人才使争的重要因素之一。综上所述,0>现代人力资源管理把员工作为用管理上存在较多问题,激励机制不完善,职工积极性难以调企业的核心资源来开发,注重系统性、超常性、战略性、整体性,动;人力资本投资严重不足,人才队伍素质有降低趋势;人力资强调用系统的、全局的、发展的观点,强调把制定政策、职业生握源优化配置还不到位等。设计、绩效管理与吸引人才、善用人才、发展人才联系起来,,导致企业行为短期化,重眼前利益。即使企业人才竞争优势的培养。制定了企业长期发展战略目标,也不能保证它在下一任内的延(一)加强实施有效的人力资源规划的制定。续性,相应地企业更缺乏支持战略实现的长期人力资源规划。建立严格、规范、科学、系统的人力资源管理体系,,管理者本身的素质和管理水准有待提企业人力资源管理水平,使之发挥支撑企业发展