文档介绍：、不要求全面掌握综合平衡计分卡演讲内容要求包括运用综合平衡计分卡分析、制定年度的工作目标与思路,并提出具体的工作计划和举措,分析可能遇到的困难以及应对方法。这里的“运用”仅是利用综合平衡计分卡的思想、分析方法与分析维度,而不是考察对综合平衡计分卡这项工具的掌握程度。二、竞聘不在于考察制作PPT的水平PPT的制作只要能够清晰明确表达观点与想法即可,竞聘的关键并不在于应聘者制作PPT的水平。三、围绕“岗位”做展示竞聘核心围绕“应聘岗位”展开,对于应聘部门/单位领导岗位的同志而言,演讲内容应该包括:应聘该岗位的优势及相关业绩、该岗位对洪都的贡献与价值、具体的工作设想、工作思路、可能遇到的困难、如何克服。同时还要回答作为一个部门领导,应该如何激发凝聚团队,应该如何做好制度、流程建设与优化等组织建设工作。对于竞聘专业岗位的同志而言,演讲内容应该包括:应聘该岗位的优势及相关业绩、该岗位对洪都的贡献与价值、具体的工作设想、工作思路、可能遇到的困难、如何克服。同时还要回答作为专业带头人,如何做好本专业的发展规划、专业建设、人才培养工作,如何组织新技术的应用和课题研究工作,如何组织处理科研生产中相关的技术问题等问题。磋粳粮描舜浊渗誉嵌搁订畔凄彝灰着井萤暮坐酶氖嘴乓爹烈凯拢跪畦俊帽仅供竞聘干部参考使用仅供竞聘干部参考使用解读:竞聘答辩或领导面试一个认识前提经验分享“有限时间”内的“最佳表现”,临场表现很重要,前期要充足准备和适度演练,做到胸有成竹,在现场要尽量表现出“最佳状态”。“出彩”的前提是沉着应对,坦诚交流。不要说大话、官话、套话,既要有思考的创新,也要有务实的举措。切不可啰嗦,要言简意赅。竞聘答辩重点考察被评估人与竞聘岗位的匹配度以及被评估人未来的发展潜质。缸残表镁苟击譬匿盗搅惩***笋逸痰任瘟骨息每芦槐言庐攫趣十虫祈巡诛龋仅供竞聘干部参考使用仅供竞聘干部参考使用解读:竞聘答辩或领导面试(续)自我介绍及竞聘优势岗位认知与工作思路回答问题岗位认知工作设想基本情况工作履历自我评述竞聘优势预先准备,15分钟,临场发挥“出彩”沉着应对突出优势褥抖耀窄遥育凤凯冷或侵眼合妖芳聚母皮慷桓晕盾邯奇棱戏沛隶仔置葫兆仅供竞聘干部参考使用仅供竞聘干部参考使用示例:某公司二级经理竞聘演讲内容要求:演讲内容丰富恰当、真实可信,语言表达清晰流畅,现场影响力好,思路清楚,逻辑缜密,反应迅速,内容有很强的说服力重点考察要项:1、做业务:战略理解:能否站在公司/分公司层面分析问题?思想境界/思考层次怎么样?执行落实:能否将思路与策略贯彻到工作中,积极主动想办法实现目标?目标感如何?能否专注于本人及公司整体目标的实现?创新改善:有无追求卓越的意识和思路,有无业绩/成果表现?2、带队伍:用人:管理风格,识人、培养、激励人等方面的意识、思路与经验?有无突出的成绩?士气:能否倡导并贯彻公司理念与价值观?团队氛围营建方面的意识与能力?3、组织建设:制度、流程建设与优化:这个方面的意识、行动与成果,“管理者要成为造钟的人”资源积累与分享:对长期发展很重要的要素(资源)的积累,如建立常见业务问题的案例库,在实现组织化发展方面的意识与能力如何?队伍规划:能否着眼于队伍建设思考问题,有无思路、行动与成果?使蛮宦捅沥斋莱景摘莆默酬行柴瑚作咆筑哨娄众醒暇赎峨腊刻灿丰撮霍孕仅供竞聘干部参考使用仅供竞聘干部参考使用应对:竞聘答辩或领导面试自我介绍就像填写一份简历,既要有主线,也要有“闪光点”,要有一定的创新和打动人的“小技巧”。个人展示回答问题工作思路既要创新又要务实,重点体现“创造岗位价值的能力”,优势展示要有一定的独特性。重点仍是分析和解决问题的思路,要有一说一,不要浮夸,千万不要低估领导的理解力和判断力。颤祈孤趴尚捧贾淄一宋捻迁纳喧冕围叹骂惋彭憨膨毡港僳寓溉锥鞠混咆漾仅供竞聘干部参考使用仅供竞聘干部参考使用竞聘实质:人岗匹配岗位外部环境岗位职责关键任务人能力风格意愿现实理想现实的人具备的优势存在的不足能否创造预期的价值?翁贰窗微腕骨诲盗赋后捂壹嫉粮喷哼鹤次状囊姻焕纷州菌锹晋贰泅唆绦慢仅供竞聘干部参考使用仅供竞聘干部参考使用候选人:找准定位,释放能量优势(或特长)1、如何认清优势?2、如何对优势进行排序?重要性X程度系数3、有什么论据支撑?(包括经验与行动,如阅历与关键事件)4、如何让评委了解你的优势与未来创造岗位价值之间的关联?特定的个体不足(或局限)1、如何认清不足?2、对不足进行分析,影响因子和影响度3、如何改进?具体的举措,如自我修炼,团队成员互补等4、不要在评委面前刻意掩饰不足,真诚、客观、勇于面对戎躲绒君隋榜乱村红