文档介绍：哈佛商学多媒体网络课程《哈佛管理导师》——财务精要
哈佛商学多媒体网络课程
《哈佛管理导师》
MBA/EMBA学员,企业管理人员必修课,是迅速掌握商务技能4>及商务语言的有力工具,有效帮助您迅速有效地提升管理能力;
该课程由哈佛商学院的资深教授和管理领域公认的专家结合自己多年的教学和实践经验指导设计而成的。哈佛管理导师涵括20多个主题,与经理人每天的管理挑战和日常职责密切相关,哈佛管理导师已经成为经理人必不可少的学习资源!
《哈佛管理导师》
Harvard ManageMentor PLUS
财务精要整个主题
主题摘要
本主题包含有关如何完成以下各项的相关信息:
了解三个基本财务报表和比率分析能揭示公司财务状况方面的哪些信息
编制和跟踪预算
评估投资机会
主题列表
主题概述如果是您,您会怎么做? 主题列表主题摘要导师简介主题使用说明
核心概念了解财务报表损益表资产负债表现金流量表比较三种财务报表衡量财务健康状况预算流程编制预算清晰地表达各种设想量化各种设想什么是成本收益分析? 投资回报率(Return on Investment, ROI) 与回报期净现值和内部收益率盈亏平衡分析敏感度分析评估不能量化的收益和成本追踪绩效关键术语
步骤预算编制步骤追踪预算的步骤
技巧分析财务报表的技巧编制预算的技巧
练习说明
工具年度预算编制与预算追踪工作表盈亏平衡分析工作表项目建议书工作表
自测说明
学习更多内容在线文章文章著作
导师简介
查克·克雷默(Chuck Kremer)
查克·克雷默是 CPA,具有多年会计、财务总监和企业顾问经验。他目前是 Novations VMS 的高级企业培训顾问。他帮助数以千计的非财务管理者克服了
“财务畏惧症”,在 Novations' Financial Game for Decision Making和 The Accounting Game TM 研讨会中以极富想象力和趣味性的方式进行财务培训。他是 Managing by the Numbers, monsense Guide to Understanding and Using pany's Financials一书的第一合著者。查克开发了 The Financial Scoreboard TM,一个 Excel 软件模板。他的工作成果也可在此查看:.financialscoreboard。
如果是您,您会怎么做?
几个月前,弗朗克斯意识到自己的公司需要大举进军年轻人市场。他向高层管理人员做了多次演讲,介绍新产品概念、市场调研情况和详尽的竞争分析。每次演讲的最后,他都会提醒大家如果公司不能尽快打入这个市场,他们的竞争对手就会捷足先登。最后,高层管理人员说:“我们需要了解一下最终收益。请为我们提供一些预测。”预测?弗朗克斯怎么能够大胆地预测出未来能赚多少钱呢?他不是预言家。如果是您,您会怎么做?
这时您会怎么做?
弗朗克斯可以首先进行成本收益分析。通过成本收益分析,可确定新的业务机会在指定时间范围内的成本和收益,然后比较这些数字,即可看出此机会是否具有经济意义。进行成本收益分析后,弗朗克斯可以使用以下一个或多个分析工具进一步评估情况:投资回报率(Return On Investment, ROI)、回报期、盈亏平衡分析、净现值(Net Present Value, NPV) 和敏感度分析。弗朗克斯收集的信息或进行的预测,将帮助高层管理人员了解最终收益并确定公司是否应瞄准年轻人市场。
在本主题中,您将初步了解关键财务概念,学习进行财务分析,例如预算、论证投资和监控某时段内的财务绩效。了解了本主题中阐述的各种观点后,请点击“练习”,参与互动场景练习、做出决策并获得针对您所做选择的即时反馈。
主题使用说明
主题3>架构
“财务精要”主题分成下列几个部分。屏幕顶部显示了进入各部分的链接。
主题概述点击“主题概述”可查看对这一主题的介绍。首先浏览“如果是您,您会怎么做?”中的虚拟场景,然后查看“这时您会怎么做?”中的回答。“主题列表”提供了“站点地图”,其中包含指向本主题中所有要素的链接。
核心概念点击“核心概念”,详细了解这一主题的主要思想。您会看到三种财务报表的讲解、评估财务状况的措施概述,以及预算和成本收益分析的详细阐述。
步骤点击“步骤”可获得编制和跟踪预算时应遵循的步骤。
技巧点击“技巧”可获得一些关于如何分析财务报表和预算的小建议。
练习点击“练习”,可参与互动场景练习,在其中扮演管理者的角色、做出决策并获得针对您所做选择的即时反馈。
工具点击“工具”可获得帮助您编制和跟踪预算、计算盈亏平