文档介绍：基于GEM模型的武汉光电子产业集群竞争力研究
.72 . 中国科技论坛(2009年4月)第4期基于GEM模型的武汉光电子产业集群竞争力研究徐顽强,李华君,李月(华中科技大学公共管理学院,湖北武汉430074)摘要:本文运用产业集群竞争力分析模型一-GEM模型,分别从;资源;、;设施;、;供应商与相关辅助行业;、;1>企业的结构和战略;、;本地市场;、;外部市场;等六个方面对武汉光电子产业集群竞争力优势进行了综合分析,并探讨了影响产业集群未来发展的竞争力劣势,最后提出了增强武汉光电子产业集群竞争力的若干条对策,以推动其做大做强,更好地为武汉;两型社会;建设做出贡献。关键词:GEM模型:光电子产业集群;产业集群竞争力中图分类号: 文献标识码:A对于科学制订区域集群发展政策,增强集群的规模1产业集群竞争力与GEM模型结构效应就显得尤为重要。本文结合武汉光电子产业的产业集群竞争力是-个动态的网络化系统,具发展现状,借助GEM竞争力分析模型,对光电子集有整体性、关联性、动态性及有序性等特点。学界研群的竞争力进行综合分析,以此探寻提升武汉光电究产业集群竞争力的模型较多,0>国外以Pot阳e盯r(υ199创8) 子产业集群竞争力的对策。的;钻石模型GEM模型是两位加拿大学者TimPadmore和结构理论、Stamer(2003)的;微观、中观、宏观和兆HerveyGibson在钻石模型的基础上提出的一种基于观;层次观点为代表。国内学者蔡宁(2002)、李勇区域范围的分析产业集群竞争力的模型。该模型(2003)、张辉(2003)等也分别从集群的企业协作、文确定了影响产业集群竞争力的3大因素(其结构化制度特性、创新能力等方面研究了产业集群的竞如图l所示), ;因素r;为基础(Groundings) .包括;资争力1I1这些理论主要集中于企业、产业、区域、国家等层面,较少考虑产业集群的资源、设施、供应商、国基础Grourdings(供给因素了内外市场这些因素。叫萨.. 武汉光电子产业集群位于;武汉·中国光谷经过多年来的发展,总产值已突破1000亿元,群内光电子企业总数达700余家,产生了一批如烽火科外部市场供应离及相关技、长飞光纤等为代表的具有国际竞争力的龙头企辅助行业业,在光有师、器件和无帽、器件产品的国内市场占有率双双名列第一,占据了国内光纤光缆产品50%、光电器件60%、激光设备60%、能量光电子产品40%的市场[飞武汉光电子产业集群已经成为推动企业结构,战略和竞争本地市场湖北省乃至整个中部地区的重要经济增长极。在现图1GEM模型的基本结构阶段,如何科学地分析武汉光电子产业集群竞争力,基金项目:武汉市软科学研究计划重点项目‘武汉光电子产业集群发展战略研究;课题的资助一收稿日期:2008 -11 -27 作者简介:徐顽强(1964-),男,安徽桐城人,华中科技大学公共管理学院教授,:中介组织与科技管理=
73 第4期(2ω9年4月)中国科技论坛游、;和;设施;因素n;为企业(Enterprises) .包括2 GEM模型下武汉光电子产业集群;供应商与其他辅助行业;和;企业的结构、战略和竞竞争力优势分析争;;因素m;为市场(Markets).包括;本地市场' 因素1;基础;资源与设施;外部市场;0GEM模型认为每