文档介绍：、——开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程,地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程三、应出席论证会人员专家组成员(5人以上、建设、监理负责人及相关人员、施工项目负责、技术、安全等;四、专项方案实施(一施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案,并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后,方可组织实施。实行施工总承包的,应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。1K熟悉交通导行方案设计要点三、交通导行方案实施(一获得交通管理和道路管理部门的批准后组织实施(、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围。、隔离设施、夜间警示信号。。、培训、考核,并应与作业队签订《施工交通安全责任合同》。,及时引导交通车辆,为行人提供方便。(。,必要处搭设便桥。1K市政公用工程施工现场管理1K掌握施工现场布置与管理要点一、施工现场的平面布置与划分(、地下建筑物、构筑物以及其他设施的平面位置。、排水、供电管线等临时位置。、生活临时区域及和仓库、材料构件、机械设备堆放位置。、便桥及安全消防措施。、绿化区域位置。(挡与入口位置。二、施工现场封闭管理(二围挡(、金属材板等硬质材料,不宜使用彩布条、竹笆或安全网等。,,且应符合当地主管部门有关规定。(“五牌一图”。工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌;施工现场总平面图。(,施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等属于危险部位,应当设置明显的安全警示标志。三、施工现场场地与道路(,设置排水沟及沉淀池,现场废水不得直接排人市政污水管网和河流。四、临时设施搭设与管理(,包括道路、现场排水设施、围墙、大门等。((1减少现场材料的堆放量,减少场地和仓库面积。(2对已进场的各种材料、机械设备,严格按照施工总平面布置图位置码放整齐。(3停放到位,且便于运输和装卸,应减少二次搬运。(4要有排水措施,符合安全、防火的要求。(6施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。1K掌握环境保护和文明施工管理要点二、管理主要内容与要求(,硬化处理;土方应采取覆盖、固化、绿化、洒水降尘措施。、构筑物进行封闭。,严禁在施工现场焚烧。。、降尘措施。、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施;现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施;并设专人清扫社会交通路线。1K掌握实名制管理有关规定二、分包人员实名制管理范围、内容(一范围????***员。,对象是施工关键岗位人员,如电工、架子工、预应力张拉工、起重工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、吊篮安装拆卸工、电焊工、锅炉工、电梯工、中小机械操作工、场内机械驾驶员等。(二内容?????:个人身份证、个人执业注册证或上岗证件、个人工作业绩、个人劳动合同或聘用合同等内容。三、管理措施及管理方法(、工资管理、考勤管理、:(1项目部应每月进行一次劳务实名制管理检查,1K市政公用工程施工进度管理1K掌握施工进度计划调控措施一、施工进度目标控制(。、季、月分解为时间分目标,适用于有形象进度要求时。(二分包工程控制(。。、分包之间相互协调,处理好进度执行过程中的相关关系,承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。(二保证措施(管理