文档介绍：把公司框架建立起來,找个下家,让我们这么儿年的辛苦不口费,以后每年有一定比例的回报。我对公司现状做了些分析,可能不好,请老孙修稿。1、 完善员工队伍,招聘2〜3名员工(土建,钢筋),稳定公司现在的局势,让员工达到6〜7人。2、 解决行政财务的后顾之忧,同吋能起到监督的作用。可以有嫂子担当重任。3、 分析如何能降低成本?工资。①管理人员工资。我们合伙人减少年节约12〜16万元员工工资可通过产品选择来降低工资成本。如我们定位结构算量,就可以不招月薪6000元的预算工程师。培训实习期间,员工没有或很少工资。房租。我们现在的业务对公司大小没有关系,可以租个2居室。年节约2万元。产品选择。不接外地业务,可降低时间成本,节约交通费用等。不接安装业务,可降低劳务支出;不接审计,结算业务,可降低坏账率;只做投标标底业务;重点突出①结构算量(包括钢筋,確,钢结构)②土建标底编制产品定位:结构算量专家;或土建标底编制专家。办公用品等方面是否还有节约的可能?4、 创造新客户;①咨询公司审核业务,现在很少有公司对所做的工程进行审核,进行检查,或外包给个人担心质量,我们可以收他外包费用10%来给他审核,免去他背靠背所花费的钱。