文档介绍：集团建筑工程装饰装修阶段质量管理办法建筑工程装饰装修阶段的施工特点是:分包单位多,工序交接繁杂,施工协调难度加大,质量控制范围变广,同时本阶段的施工质量是决定所属工程的质量目标能否最终实现的关键时期,直接影响到集团的社会信誉。为规范建筑工程装饰装修阶段的做法,确保工程质量,保证工程一次成优,特制订本办法。第一章总则第一条为加强对集团对装饰装修阶段的工程质量管理,规范管理程序,明确管理内容,完善内部质量验收环节,进一步提升装饰装修工程品质,制定本办法。第二条本办法适用于集团在建的所有工程施工项目,装饰装修阶”“段的范围包括:装饰装修工程、屋面工程、室外工程、机电安装工程等。第三条为确保该阶段的工程施工质量管理,贯彻集团的质量方针,实现各项目的质量目标,应做好以施工准备、施工过程、成品保护与分包工作等方面的管理工作。第四条严格遵循《建筑装饰装修工程质量验收规范》()、GB50210《抹灰砂浆技术规程》、《建筑涂饰工程施工及验收规程》(JGJ/T220)《外墙饰面工程施工及验收规程》、《外墙外保、(JGJ/T29)(JGJ/T126)温工程技术规程》()等现行规范标准的规定,加强基层处理,JGJ144强化过程控制,严把最终验收,并在施工前做出样板,经建设、监理等单位确认后方可施工。第二章装饰装修阶段工程施工准备第五条施工管理人员准备。施工现场项目管理人员包括项目经理、技术负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位,项目部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理作为项目的负责人,组织本项目人员认真熟悉图纸,统计现场用工及材料用量,提出人员及机具计划,合理安排各工序穿插,在合同要求工期内制定详细的施工进度计划。第六条施工技术准备。项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总,由项目经理组织项目管理人员结合本公司的施工特点,提出修正方案,报甲方及设计单位共同研究,以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在集团相关职能部室的指导下,结合工程项目特点,编制出详细的装饰装修阶段的施工方案,在方案中应明确各分项工序施工进度计划、质量控制措施、工程做法及细部节点图示做法等。第七条施工操作人员准备。依据项目部提出的劳动力计划,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,由工程公司和集团相关部室对分包单位进行考察并组织公开招标。分承包方一旦确定,则由项目部组织管理人员针对本工程的特点对其进行业务培训。从而保证在施工过程中,各班组均能全面执行集团的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量、安全进行控制。第八条施工材料准备。为了提高计划材料的准确性,由项目部依据预算分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时做出材料计划表,此计划表作为采购人员的采购依据,并提前联系供货单位,确保材料及时供应。第九条施工机具准备。项目材料员依据施工方案中确定的机具使用计划对机具进行采购和检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。第十条施工现场准备。项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电情况,对主体结构的质量情况进行详细摸底,做好现场组织安排。.第三章建筑装饰阶段工程施工过程的管理第十一条进场原材料、半成品的质量管理。执行《集团试验、检测管理办法》,把好材料采购管理与控制关,杜绝不合格的原材料、半成品进入施工现场。如在施工中发现原材料、半成品的质量不符合设计及规范要求应立即停止使用并检查同一批材料已使用部位质量。第十二条进场作业人员管理。全面落实《集团技术交底管理制度》,对新进场人员进行技术、质量、安全、文明施工方面的技术管理交底,从源头上预防质量、安全隐患。加强作业期间对人的管理,项目管理人员随时监督、检查对存在的人为的质量、安全隐患及时进行纠正。对于装饰装修阶段分包单位多、劳务作业队数量多、工序交叉多的特点,总包单位项目管理人员要积极发挥协调和沟通管理的作用。第十三条细部节点标准化管理。坚持样板引路制度,任何一项分项工程在大面积展开施工之前,必须要先做样板,经过样板操作,将一些节点可以推荐作为标准固化,并进行优化,最后由建设、监理、施工单位共同确定认可。节点标准化可以保证不同施工部位同一细部节点的统一,以保证施工质量。第十四条加强深化设计管理。对于屋面工程细部构造、公共部分、室外工程等观感质量要求高的部位,要在不违反设计和相关施工规范的前提下加强对施工图的二次设计,绘制施工详图(如屋面、卫生间、楼梯间板块排布图,屋面排气孔排布图等,),力求做到适用、