文档介绍：正向领导力读后感20XX字欣赏《正向领导力》一书由泰勒·本-沙哈尔所著,讲述了作为一名管理者,我们应该如何有效的管理才能更好的带领团队前进,大家可以来读一读这本书,谈一谈自己的心得感悟。下面给大家带来的是正向领导力读后感20XX字欣赏。幸福是因,成功是果成功的方式有很多种,不幸福的人或者没有具备作者所说的这些特质的人也有可能成功。但是很多人即使成功了,他还是觉得不幸福,他可能酗酒、吸毒、赌博、放纵自己等等。所以作者说,成功了并不能必然带来幸福,我们需要先学习如何让自己变得幸福。这种幸福感不仅能给我们自身带来成功,而且可能给我们身边的人带来积极的影响。向最优秀的领导人学习作者通过研究世界上那些最成功且幸福的领导者所具有的特质,提出提升幸福感的SHARP五要素模型。向最优秀的领导人学习,不仅是作者研究这一幸福课题的方法,也是其他所有学习和研究的一种方法。比如我们想学炒股,我们就去向巴菲特学习;我们想培养企业的狼性文化,我们就去向华为学习;我们想成为优秀的蛋糕师,我们就去向世界顶级的蛋糕师学习。改变自己,影响他人在工作、生活、社交活动中,我们常常希望去改变他人,特别是当对方是我们的爱人、孩子、下属时。很多时候,因为这种一厢情愿的想法,我们会把彼此的关系搞的很疆。作者说改变别人是非常困难的,我们可以做的是改变自己。但是我们都有镜像神经元,别人的行为、情绪、情感都会投射到我们脑海中,对我们产生影响。同样,我们的行为、情绪、情感也会影响我们周围的人。特别是当我们有一定的权威性时,比如身为父母或领导,我们的孩子、下属的镜像神经元对我们是打开的,所以他们更容易受我们影响。如果我们是真实的、积极的、幸福的,我们也会对我们周围的人产生积极的影响。如果你希望孩子喜爱阅读,那你也不能回到家只会玩手机; 如果你希望孩子多运动,那你也不能天天坐着,完全不动; 如果你希望孩子积极向上,你那也不能每日唉声叹气、怨天尤人; 如果你希望下属有责任感,那你也不能遇事就躲、推脱责任。当然,这种影响并非一蹴而、立竿见影的,而是潜移默化、日积月累的。 SHARP模型都是从我们自己出发,通过一系列的改变,让我们自己变成更积极、更真实、更幸福,从而影响周围的人。优势我们要专注自己的优势,而不是劣势。问自己两个问题“你的优势是什么?你对什么有激情?”这两个问题重叠的部分就是我们的最佳领导区。在最佳领导区工作时,我们会更有激情、更有效率、更有成就,幸福感也更强。我们大多数人和最优秀的领导者的区别在于,我们总是专注我们的劣势,不清楚自己的优势,并且很少在自己的最佳领导区工作。为了提升幸福感和领导力,我们需要每天有意识的增加在最佳领导区工作的时间,哪怕每天只有半个小时,也会对我们的生活和工作产生的巨大的影响。健康健康的身体是幸福的重要条件之一,压力是影响健康的重要因素。一般人常把压力视做坏事,总想要消除压力。那些最优秀的领导面临比着普通人更大的压力,他们不认为压力是坏事,他们相信压力能够有助于提升自己,接纳压力。接纳并不代表放任不管,我们需要有一些方法来减轻压力。第一是简化我们的工作和生活。我们同时做多件事时,会造成混乱,增加压力,效率也会低下。正确的做法是每天找一段安静的时间,只做一件事,做完一件事再做另外一件事。当我们工作的时候,专注于工作;当我们和家人在一起的时候,不要想工作,心情地玩乐。第二是有充