文档介绍：1 《基业长青—企业永续经营的准则》读后感《基业长青—企业永续经营的准则》是一本探讨高瞻远瞩公司的书,它用大量的实例和数据为我们系统展示了高瞻远瞩公司长期拥有杰出地位的根本要素。该书不同于一般的、市场上大多数的管理类图书, 它超越了诸如战略、研发、产品、市场、营销等等管理技术层面的研究与讨论, 发现了杰出公司出类拔萃的永恒品质,对公司永葆卓越的根源见解独到、剖析精辟, 作者以优美流畅、富于***的笔触使我们确信,“创建一家恒久的伟大公司, 一个真正值得长青的基业,乃是崇高的使命”。整部书围绕打破“ 12 个迷思”展开,即: 迷思 1 、伟大的公司靠伟大的构想起家; 迷思 2 、高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者; 迷思 3 、最成功的公司以追求最大利润为首要目的; 迷思 4 、高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值观; 迷思 5 、唯一不变的是变动; 迷思 6 、绩优公司事事谨慎; 迷思 7 、高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点; 迷思 8 、最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划; 迷思 9 、公司应礼聘外来的 CEO 才能刺激根本变革; 迷思 10 、最成功的公司最注重的是击败竞争对手; 迷思 11 、鱼与熊掌不能兼得; 迷思 12 、公司高瞻远瞩,主要依靠“愿景宣言”。 2 破除上述 12 个迷思, 既是作者专注 6 年的企业研究的成果, 更是 18个高瞻远瞩公司优秀特质的无声昭示。就象龟兔赛跑寓言一样, 高瞻远瞩公司起步时经常步履蹒跚, 最终却赢得长距离的竞赛。作者的研究表明: 高瞻远瞩公司的领导者更加专注于建构一种大而持久的制度,并不刻意成为伟大领袖,他们追求的是制造时钟,而不是成为报时人。拥有一个伟大的构想,或身为高瞻远瞩的魅力型领袖,好比是“报时”;建立一家公司,使公司在任何一位领袖身后很久、经历很多次产品生命周期仍然欣欣向荣,好比是“造钟”。一家高瞻远瞩公司的创建者通常是造钟的人, 而不是报时的人。他们主要致力于建立一个组织, 一个会滴答走动的时钟, 而不只是找对时机, 用一种高瞻远瞩的产品构想打进市场, 或利用一次优秀产品生命周期的成长曲线; 他们并非致力于取得高瞻远瞩领袖的人格特质, 而是采取建筑大师的方法, 致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质; 他们努力的最大成果不是实质地体现一个伟大的构想, 不是表现人格的魅力, 不是满足个人的自尊或累计个人的财富, 他们最大的创造物是公司本身及其所代表的一切。高瞻远瞩的公司往往并不是源自一种极为成功的创业产品、一个特别的科技和市场机会, 而是一步一个脚印, 持之以恒地积累, 坚持把公司作为终极创造。这些让人动容的研究成果和感奋人心的表述, 让我们走出对“伟大构想”的困惑和对“魅力领袖”的迷信, 充满自信与期待地焕发创业的***。该书告诉我们,一个杰出的公司要有超越利润的追求。“我们的基本原则, 从创办人构思出来后一直维持不变, 我们把核心价值观和实务分得清清楚楚,核心价值观不改变,但是实务做法可以改变,我们也清楚地表明:利 3 润虽然重要,却不是公司存在的原因。公司是为了更基本的原因存在”(惠普前任 CEO 约翰·杨) 。对优秀的公司来说,最重要的根本因素是指引、激励公司上下的核心理念, 亦即核心价值观和超越利润的归宿感。这种理念在长期内是相当固定的。“追求最大利润”一向不是高瞻