文档介绍：劳动关系立法与员工关系管理
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劳动关系立法与员工关系管理
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提纲
劳动立法与劳动争议类型4>分析
员工离职管理与离职类型案例分析
劳务派遣优劣势与成本分析
业务2>外包
劳务派遣案例讲解与实务分析
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第一部分劳动立法与劳动争议类型
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劳动立法近况
一,相继实施的劳动法律法规:
1《劳动合同法》;2《就业促进法》;
3《劳动争议调解仲裁法》;4《职工带薪休假条例》;
5《企业职工带薪年休假实施办法》;6《劳动合同法实施条例》
7《城镇企业职工基本养老保险关系转移接续暂行办法》
8《最高人民法院关于审理劳动争议案件的司法解释(三)》
9《社会保险法》
二,将要制订的法律法规:
1《工资条例》 2《民主管理规定》
3《劳务派遣管理规定》;4《工伤保险条例(修改)》
三,废止的法律法规:
《企业职工奖惩条例》
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中国劳动保障报社法律事务中心
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劳动立法带来的问题
立法内容越来越刚性化;
立法宣传越来越基层化;
员工维权意识增强且维权层次提高;
审判尺度向员工倾斜,企业胜诉成为小概率;
劳动争议体现为多样化、群体化;
企业劳动用工“原罪”成为发展制约;
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劳动争议的多样性
劳动争议类型的多样化
、社保关系转移争议
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当前劳动争议的特点
1、涉案人数越来越多
2、经济指数高
3、单方败诉高
4、历史遗留问题处理缺乏明确法律依据
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劳动争议主要类型分析
1、报酬、保险休假福利是焦点(%)
2、问题员工管理是难点(%)
——企业管理不规范是主因
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第二部分员工离职管理与离职类型案例分析
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一离职管理在HR工作中的意义
1、离职管理在员工关系管理中的地位
员工关系管理三个阶段:
入职管理、
在职管理、
离职管理
三个阶段的地位:入职=在职=离职
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一离职管理在HR工作中的意义
3、不同企业对员工离职态度的不同分析
1、给员工选择离职的方式
2 、优先再次雇佣
3、建立员工回归制度
4、硬性挽留
5、斤斤计较
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一离职管理在HR工作中的意义
4、员工离职方式不同导致对企业影响不同
1、被动离职的导致劳动争议的几率75%
2、协议离职、劝退的导致劳动争议的几率5%
3、员工离职后对企业的态度取决与离职负责人对其的态度
4、规则文化、离职文化是离职方式的导向
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一离职管理在HR工作中的意义
5、对离职员工的重视就是对员工关系管理的重视
现状:入职管理> 在职管理>离职管理
关系:离职管理离不开入职、在职管理
离职管理的关键: 劳动合同的管理
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二员工离职的类型和处理
员工过错离职
员工无过错离职
协商解除劳动合同
违法解雇
员工辞职
劳动合同终止
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(一)员工过错离职
试用期内被证明不符合录用条件(非过错)
严重违反劳动纪律和用人单位规章制度
严重失职,营私舞弊,给用人单位利益造成重大损害
同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的
因员工原因导致合同无效的
被依法追究刑事责任或被劳动教养的
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试用期不符合录用条件解除合同
1、录用条件设定误区:
背景:
某公司与员工签订的劳动合同中约定以下事项属于试用期不符合录用条件,公司可以立即解除合同:
1、未能达到工作目标、完成工作任务;2、未能通过转正晋级考试;3、拒绝完成领导交办的临时工作任务;4、被证实患有传染性、精神性或其他不可治愈的疾病;5、非因工伤原因不能正常提供劳动义务;6、出现任何违纪或违法行为;7、有伪造证书、学历、简历、工作经历或隐瞒病史、受伤经历等欺诈行为等。
Discuss:试用期不是设定录用条件而是设定考核标准
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试用期不符合录用条件解除合同
2、考核标准如何与招聘条件挂钩:
招聘条件:学历、工作经验、人品、适应能力、学习能力、沟通能力、专业技能
考核标准:对学习能力的考核
对适应能力与沟通能力的考核
对专业技能的考核
Discuss:如何固化、确认考核标准
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试用期不符合录用条件解除合同
3、试用期不符合录用条件解除合同的误区与难点:
误区:
1、试用期只能以不符合录用条件为由解除合