文档介绍：开元旅业集团制度汇编
开元旅业集团总裁办公室编
EDITED BY MANAGING OFFICE OF
NEW CENTURY TOURISM GROUP
开元旅业集团制度汇编
第一分册人力资源管理制度
二OO四年四月修改
目录
4编者的话
人事管理
5人力资源管理工作总则
6人力资源管理作业程序
17开元旅业集团员工招聘管理制度
25开元旅业集团经营管理者选拔聘任制度
32开元旅业集团管理人员任职标准
39开元旅业集团中高层后备管理人员内部培养计划
40关于管理岗位及重要岗位内部竞聘与公示的规定
44关于集团公司所属各单位劳动关系处理的规定
45关于集团3>公司员工内部流动的规定
46关于集团公司员工离职约见面谈的规定
薪酬待遇
48开元旅业集团岗位技能工资制度
52开元旅业集团0>房地产岗位工资制度
54开元旅业集团月薪制度
56关于厨师岗位员工技术津贴的规定
57关于大专以上学历员工学历津贴的规定
58关于饭店员工英语津贴的规定
59关于饭店服务师技术津贴的规定
60关于设备维修岗位技工技术津贴的规定
61关于专业技术人员职称津贴的规定
62关于集团公司技术比武津贴的规定
63关于集团公司委派驻外经营管理者津贴的规定
64关于员工病假及病假工资的规定
66关于员工产假及产假工资的规定
67关于员工工伤假及工伤假工资的规定
68关于员工婚假及婚假工资的规定
69关于员工丧假及丧假工资的规定
70关于员工事假及事假工资的规定
71关于员工探亲假及探亲假工资的规定
72关于员工加班及加班工资标准的规定
73开元旅业集团员工工资定级及调整的审批制度
77开元旅业集团员工医疗待遇制度
81关于员工部分福利待遇的规定
83关于集团公司中高层管理人员休假的规定
84关于管理人员及特殊岗位员工通讯费标准的规定
85关于员工教育培训待遇的规定
行政事务
86开元旅业集团印章管理制度
87开元旅业集团档案管理制度
89开元旅业集团人事档案管理细则
92关于收取离职人员档案保管费的规定
93开元旅业集团特别汇报制度
95关于企业文件内部抄报的规定
96开元旅业集团对外宣传发稿奖励办法
97关于《开元旅业报》广告刊登收费标准的规定
编者的话
为了完善集团公司的人力资源管理,更好地对公司所属各单位的人力资源管理工作进行指导和规范,集团公司总裁办公室、人力资源部将2003年5月份之前已经发布并实施的各项人力资源管理制度进行了梳理和汇编,并针对集团公司的发展需要,对一些条款作了修订和补充,汇编成册供集团公司所属各单位在日常人力资源管理过程中查阅并执行。
本手册各项制度的条款如与原发布的制度或规定有冲突的,以本手册中的制度条款为准,部分未收编的人力资源管理制度仍按原发布的制度执行。
编者
二OO三年六月
人力资源管理工作总则
根据集团公司发展战略对各单位的要求,建立和维护一个合理的组织架构体系,统筹安排人员,运用科学的薪酬和激励体系,引导各单位朝既定的目标发展,是现代人力资源管理的职能定位。人力资源管理工作包括以下内容:
1、单位组织规章的制定、修改和解释;
2、单位各组织职责的界定、划分、拟定和人员编制的定编;
3、人力资源规章的分析研究、制定、修改、解释和管理运用;
4、人力资源组织架构设置及人员的配备;
5、单位员工工作守则和行为准则的制定、修改和解释;
6、单位各岗位职务说明书的分析研究、撰写、修改和解释;
7、人员的招聘、筛选,按照程序操作,填写相关的资料并备案或上交;
8、员工岗前、岗中各类知识技能培训,培训效果与培训档案的统计与建立;
9、员工培养,引导员工进行职业生涯设计,贯彻部属培养制度,建立单位
人才梯队库;
10、单位内各级人员的晋升与调迁管理,并备案相关的资料;
11、薪酬、福利管理制度的研究、拟定、修改、解释和运用,员工日常工资、奖金的发放和调整,劳动保险费、医疗保险金等的办理;
12、单位绩效考核体系的研究、拟定、修改、解释、运用和统计分析,根据考核报告实施绩效管理;
13、单位勤务管理制度的建立,员工日常工作考勤的管理;
14、劳动合同的签订与管理;
15、单位奖惩管理条例的拟定、修改、解释和运用;
16、单位人事信息系统的创建与日常维护管理;
17、人力资源部资料的签发、整理和汇总保存。
人力资源管理作业程序
一、人力资源规划
1、在经营年度结束前,根据单位的人员定编定额计划和下一年度的经营计划及发展需要,人力资源部会同单位总经理和各部门负责人讨论、确定下一年度的人员需求和招聘计划,重点岗位、管理岗位人员的内部培养计划。
2、根据集团公司的发展和本单