文档介绍：江苏省广播电视总台(集团)内部诊断报告
江苏省广播电视总台(集团)
内部诊断报告
2004年8月18日
说明
本报告系本项目第一期的内部诊断报告,所有结论非最终结论。
本报告旨在提高江苏广电的经营管理水平,不针对任何个人。
核心结论
在日渐端倪的国内广电行业变革转型中,江苏广电已经初步具备了成为国内一流广电传媒集团的基础和可能性
非绩效导向的传统体制和观念对人才创造力的束缚,已经成为江苏广电迈向国内一流传媒集团的主要障碍
盈利模式缺乏战略远见,可能会使江苏广电的经营局限在局部优化的“小步慢跑”之中
集团总部和职能层所具有的管理意识和能力,已经滞后于业务发展和力争成为一流传媒集团的需要
集团资源和能力分析
优秀传媒的DNA提炼
创造力束缚因素分析
业务经营的核心问题
集团管理存在的短板
目录
地处经济文化发达省份
与省级政府天生的密切关系
一定的内容制作和品牌的基础
相对较高的人员整体素质
具备了一定的经营意识
具备了深化变革的群众基础
江苏广电具有以下的资源和能力:
第一、经济和文化发达的江苏省,在中国广电省级割据格局很难短期打破的情况下,给江苏广电未来的发展提供了极大的潜在空间。
数据来源:《2003年江苏统计年鉴》
江苏省经济实力雄厚,%,居全国第二位。
第二、省级广电天生与政府具有的密切关系,使得江苏广电的发展可以得到省级政府的支持。
获得垄断的省级广电播出平台
获得某些特殊优惠待遇
11个电视频道资源
江苏卫视
城市频道
综艺频道
影视频道
公共频道
体育休闲频道
少儿频道
财经频道
靓装频道
长江频道
21频道
新闻综合频率
经济频率
文艺频率
音乐频率
交通广播网
健康频率
金陵之声
旅游专列
10个广播频率资源
相关政策的倾斜
获取稀缺资源
获取行政支持
税收的优惠
……
作为省级政府的“喉舌”和江苏省对外宣传的“窗口”,江苏广电天生具有和省级政府的密切关系,这种关系使得江苏广电在发展中能够得到省级政府的支持,包括:
第三、在内容制作和打造品牌上具备了一定的经验,显示出集团初步具备了沿着内容和品牌方向发展的资源和可能性。
表现一:经过多年的努力,江苏广电已经打造了一些著名的品牌,如:南京零距离、交广网等。
开创国内电视“民生新闻”的先河。
自开播以来,稳居南京地区各类电视栏目收视率榜首,在南京市民中的认知率已达95%以上,成为全国广电新闻界的一个强势品牌。
2003年12月底的AC尼尔森收视率调查显示,在全国新闻栏目收视率前十名排行榜上,《南京零距离》是惟一进入前十名的“京外”栏目。
《南京零距离》,成为了全国身价最高的地方新闻栏目。
例如:
表现二:目前江苏广电的一些频道和频率已经具有相当实力和经营能力。
例如:
城市频道经过一年多的打造,已经超过南京新闻频道,成为南京市场的第一强势频道。(如右图所示)
江苏卫视明确“情感”定位后,在全国市场的排名2004上半年已经提高到第5名。被业内人士誉为“2004年最具成长性的省级卫视”。
2004年上半年南京市场主要频道市场份额情况(18:00-23:00)
数据来源:江苏广电《收视前沿》2004年上半年报表
表现三:江苏广电自制的节目在国内多次获奖,从侧面反映出集团在内容制作上的人员素质和潜在能力。
新闻类
14
19
8
3
类别
一等奖
二等奖
三等奖
其他
单项奖5>及
提名奖
社教类
8
5
5
5
文艺类
6
9
9
8
5
电视剧类
26
16
11
13
15
合计
54
49
33
29
20
44
合计
23
37
81
185
历年来江苏广电制作的电视节目在全国获奖情况统计
历年来,江苏广电制作的电视、广播和电影等作品多次在国内获奖,说明江苏广电在内容制作方面具备较好的基础。
以电视节目获奖为例:
数据来源:江苏广电总编室提供
第四、人才质量较高,年轻化明显,具有持续发展的人才基础。
作为省级广电集团,江苏广电汇集了江苏省内优秀的广电人才,他们学历高、年轻而富有创造力,为江苏广电的发展奠定良好的基础。
电视传媒中心人员的学历构成
电视传媒中心人员的年龄构成
以电视传媒中心为例:
人员中具备大本以上学历的占48%
人员中35岁以下的员工占到73%
数据来源:江苏广电人力资源部提供
第五、强调树立经营意识,收入增长较快。
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(单位:万元)
数据来源:江苏广电《