文档介绍：酒店管理人资__酒店集团制定酒店员工薪酬管理制度
酒店管理人资酒店集团制定酒店员工薪酬管理制度第一章总则第一条:目的为7>规范酒店员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立酒店与员工合理分享酒店发展带来的利益的机制,促进酒店实现发展目标。第二条:原则酒店坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与酒店经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、酒店员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条:职责一、集团酒店0>人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有: (一)、拟订集团酒店薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、督促并指导子酒店实施集团酒店下发的薪酬管理制度; (三)、检查评估子酒店执行集团酒店薪酬管理制度情况; (四)、事后审核子酒店的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二); 1 叶予舜二〇一二年十一月二日星期五
(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四); (六)、核算并发放集团酒店员工工资; (七)、受理员工薪酬投诉。二、子酒店办以室是子酒店员工薪酬管理的主管部门,主要职责有: (一)、拟订本酒店薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本酒店各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、6>调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五); (五)、办理集团酒店人力资源部布置的薪酬管理工作。第二章薪酬结构第四条:薪酬构成酒店员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面,分类与构成如下图: 第五条:工资本酒店员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。第六条:基准工资释义与分类 2 叶予舜二〇一二年十一月二日星期五
一、本制度所称基准工资是指酒店为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。第七条:基准提成工资释义与构成: 一、本制度所称基准提成工资是指按子酒店制订的已报集团酒店事业发展部,人力资源部备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资计发基数; 二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。第八条:津贴本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。第九条:奖金酒店设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。第十条:福利酒店设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。 3 叶予舜二〇一二年十一月二日星期五
第三章年薪制第十一条:年薪制的释义年薪制是以年度为考核周期,把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。第十二条:年薪制员工范围本酒店实行年薪制员工的范围为:集团酒店领导、集团酒店部门负责人、子酒店领导、子酒店部门负责人第十三条:年薪制员工工资的构成本酒店年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖,[莲~山课件]不参与提成工资分配。其中,基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。第十四条:基础年薪的释义本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资,是年薪的预支部分。第十五条:绩效年薪的释义本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额,要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算,具体计发办法,按集团酒店《个人绩效考核办法》规定。 4 叶予舜二〇一二年十一月二日星期五
第十六条:基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例,依年薪制人员不同的经营管理责任,按领导职务层级设置不同的比例。现行构成比例如下表: 职位集团酒店总裁子酒店总经理主持工作的副总经理集团酒店副职领导、总助子酒店副职领导、总助集团酒店部门负责人子酒店部门负责人基础年薪占基准年薪% 50 60 70 绩效年薪占基准年薪% 50 40 30 5 叶予舜二〇一二年十一月二日星期五
第十七条:基准年薪标准基准年薪标准是集团酒店制定的本集团年薪制员工所有职位的标准工资体系第十八条:年薪制员工试用期和考察期的月薪年薪制员工试用期是指酒店为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是酒店通过内部招聘、选聘,为职位晋升(含从基准年薪低档职位向高档职位调动)员工设置的一至三个月的考察期,还包括考察期满经