文档介绍：龙滩水电开发有限公司战略发展报告
龙滩水电开发有限公司战略发展报告
***管理咨询公司
二零零五年十月
声明
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导读
概述
项目回顾
指导思想
总体发展战略
业务发展战略
关键职能战略
项目背景
作为中国水电领域和大唐集团的优势1>企业,龙滩公司有建立一流企业的基础和雄心。
为实现这一愿景目标,龙滩公司需要制定一套具有前瞻性的业务发展战略
为未来业务发展制定方向
建立保持持久竞争优势的方法
在关键步骤上改进运营效率
以增强运作能力/核心竞争力
以确保成本竞争力及支持业务发展
同时建立有效的组织结构/流程和关键绩效指标
促进现代化/专业化的经营管理以应对未来的国内和国际竞争
满足快速增长的业务需求
现代一流企业的要素(一)
强大的能力
企业的使命和目标
清晰的
战略方向
资源协调一致
优秀的领导层
卓越的执行力
现代一流企业
企业的使命和目标
确定企业存在和发展的价值,有为客户提供优于竞争者价值的理想
明确企业远景目标和战略,并对在哪些领域及怎样竞争以实现企业理想作出适当而明智的决策
使企业的人力、物力和财力资源符合战略目标需要,并协调一致
对企业的人员、流程和资产作出投入,以确保他们的效率及效益
每一天的工作计划都能够高质量地、迅速地实施,并保持成本的节约和为客户提供最好的服务
领导层设立了较高的企业理想和目标,能作出正确的决策,并且不断激励和促进企业取得更大胜利
清晰的战略方向
资源协调一致
强大的能力
卓越的执行
优秀的领导层
现代一流企业的要素(二)
战略在造就一流企业的过程中占有重要地位
战略
运营效率
组织结构
激励机制
企业文化
企业的理想和目标
明确的发展方向
资源的协调一致
强大的能力
卓越的执行
有力的领导层
公司的愿景与使命
未来的发展目标
寻找企业发展的业务机会
确定业务组合、优先次序和增长战略
改进现有业务流程的运营模式,提高效率,降低成本,建立竞争优势
根据战略目标和业务需要而调整组织结构和岗位
建立考核和激励机制,以合理使用企业资源
管理项目
考虑的问题/提供的价值
一流企业关键要素
项目目标
本项目的总体目标是帮助龙滩公司构建未来5-10年的战略发展规划。
企业层面
龙滩公司战略发展规划的整体架构
职能层面
愿景
企业战略
业务战略
业务组合
核心能力
职能战略
业务定位
发展战略与业务计划
业务层面
***按照以下分析框架对龙滩公司进行发展战略规划
龙滩水电发展战略
发展战略
1
总体战略
2
关键职能战略
4
5
10月24日
8月18日
战略支撑体系
业务战略
3
战略分析
0
9月16日
战略分析
战略制定
战略支撑
第二阶段
第一阶段
导读
概述
项目回顾
指导思想
总体发展战略
业务发展战略
关键职能战略
制定龙滩公司战略规划的指导思想(一)
一、符合集团公司整体战略规划的指导思想,与集团公司战略保持一致,为实现集团整体战略,充分发挥龙滩公司作为集团成员的积极作用。
集团公司发展战略:
“3、8、18”
“两型、四化、三个能力”
“电源建设要立足当前,着眼长远,调整电源结构,充分利用现有发电能力,发展水电、坑口大机组火电,压缩小火电,积极发展核电,发展新能源和可再生能源,推广能源节约和综合利用技术”。
制定龙滩公司战略规划的指导思想(二)
二、深入分析龙滩公司的外部环境和自身资源能力状况,按照“科学、务实”的原则,充分利用内部优势、弥补自身劣势、把握有利机遇、防范外部风险。
机会
优势
优势
机会
劣势
威胁
发挥优势,利用机会
利用机会,克服劣势
利用优势,回避威胁
减少劣势,回避威胁
龙滩公司SWOT分析
优势(S)
劣势(W)
项目管理优势
通过龙滩水电站这一特大型工程的建设,公司形成了很强的项目管理能力;
自然资源优势
红水河是我国的十二大水电基地之一,龙滩电站装机容量目前仅次于三峡;
人才优势
员工整体素质较高,专业技术人才实力强;
股东优势
龙滩公司背靠国资委直管的大唐集团,公司的发展将得到集团的强有力支持;
人员负担轻
与国内其它水电企业相比,公司人员精简,没有离退休人员。
资金问题
公司尚处于工程建设期,没有营业收入,限制了公司的对外投资能力;
人才知识结构
人才结构性矛盾突出,缺乏懂管理、市场营销、资本运作等的复合型人才;
隐性资源发挥作