文档介绍：中小企业员工流失率问题摘要:随着社会的不断发展,科学技术的不断进步,当今社会对人才越来越重视,人才的竞争成为企业的焦点。人力资源的发展理所当然成为了我国中小企业发展的第一要素,而人才短缺的问题也逐渐暴露出来。一个企业要想取得良好的经济效益,如何培养、留住人才是关键。对我国中小企业员工流失率问题进行了研究。关键词:中小企业;员工流失;流失率;人力资源;企业管理;人才短缺1我国中小企业员工流失问题的背景目前存在的一个普遍现象是企业招不到人才而求职者也找不到适合自己的工作,企业在发展,人才也在发展,对于求职者的一个自我价值的实现需求就是企业人员流动的一个最为根本的原因之一。本文主要站在一个员工的角度来研究企业对于该类人员的一个流动率的体现,为什么会出现这样的问题以及解决措施何在,从而实现企业对人员流动的一种有效的控制。2我国中小企业员工流失存在的问题薪酬福利待遇偏低毋庸置疑,薪酬福利的多少是任何一个岗位任何一个员工最关心的事情,也是最先考虑的因素。一般中小企业的员工薪资标准不符人力资源市场同类型普遍薪资标准。在制定薪资标准时,没有对人才市场同行业的不同类型的薪资水平做一定的了解,导致自身员工薪资远低于人力资源市场普遍薪资。员工在了解此情况后容易对企业产生不满、抵触等消极情绪,这些消极情绪不仅影响员工工作时的心情,也影响员工对工作的积极性和工作态度与效率,进而影响企业经济效益。一旦员工找到更好的从业机会便会离开原企业,造成原企业的员工流失。所以说中小企业的薪资设定标准是十分重要的,要考虑人力资源市场、员工所负的责任的大小和承担风险的高低等多种因素。缺乏有效的薪酬激励机制我国中小企业的管理机制不能体现按劳分配、能者多劳的有效机制。导致能者多付出劳动后并不能收获多余的福利,而与那些没有额外多付出劳动的员工薪金相同。长此以往,原本工作积极的员工会变得消极懈怠、产生不平衡的心理,认为在该企业不能得到良好的个人发展,不能实现对自己能力的锻炼和提升,从而导致员工的高流失率。企业用人机制不健全个别中小企业不能做到公平、公正、公开原则,不能实现能者上、庸者下。企业应根据发展目标的变化,对员工职位做出最有效的调整,确保在岗人员是此岗位的最佳人员。否则员工将对企业失去信心,看不到希望,员工就会离开。一些中小企业没有很明确的人事制度和岗位说明书,到底怎样才算是很合格的员工,这些问题都没弄明白,因此主要的问题就是用人的规范化制度没有很明确。管理层任务分配不合理如果员工的工作强度过大,导致员工身体处于疲劳状态,员工精神上得不到放松,即使薪金上有所补贴也会为了身体健康而离开企业。对于企业管理层来说,主要任务就是做好企业内外部管理。但是实际工作中,存在着很多任务分配制度不明确的问题,导致人事管理中出现问题,最终需要注意的是将管理层任务合理分配并完善起来。缺乏科学的员工职业生涯规划通常员工到企业应聘,薪金会是员工比较关注的。但当工作趋于稳定后,员工对此岗工作已完全胜任后便开始考虑发展问题和前途问题。俗话说:“不想当将军的士兵不是好士兵。”员工都希望能够提升自己的工作能力,实现自己的人生价值。如果员工在企业长时间看不到自己能力的提升与发展的希望,就会离开。所以企业应该对员工进行职业生涯规划设计,让员工充分了解自己所做职位在一个怎样的位置,如何能够发展提升,最终达到一个什么样的位置。设计一个如此的职业生涯规划来让员工对自己和企业的未来充满信心,在今后的工作中充满活力和积极性。中小企业的培训机制不够完善培训是作为激发员工工作积极性的一种手段。企业通过培训员工,可以提高工作效率;员工通过培训,可以挖掘自己的潜力,提高自身素质和能力,从事更加具有挑战性和竞争性的工作,得到更多的发展机会,实现自身价值。然而很多中小企业不重视培训,培训的质量较差,缺乏专业管理,对培训中存在的问题也不够关注,没有建立相应的促使员工加强员工培训,无法真正满足员工学****与发展的需要。而对于要求积极进步,渴望通过培训获得个人能力上的提高的员工来说,中小企业的培训机制不能满足他们个人的发展需要,所以最终选择离开原企业。3我国中小企业员工流失问题产生的影响成本增加中小企业的员工流失后,为了补充离职后的空缺岗位,企业往往需要再招聘,而招聘过程中需要对新人进行培训,培训期间企业需要对其支付薪金,而学员却不会或只能对企业产生少数直接利益。而培训、考察等都需要时间和成本,在招聘到新人之前和新人适应过程中,原业务的暂停都会造成企业的经济损失或将工作分给其他企业员工,会导致其他企业员工工作效率降低。而新人在和原业务交接的过程中也有可能存在各种问题,这些问题都会给企业增加隐形成本。技术的流失和商业机密的泄露企业员工流失后,有可能会到企业的竞争对手处就业,而随着企业员工的离开很可能会带走重要客户的资料、泄露企业信息等,甚至可