文档介绍：【改善活动】(8步原则) 第1步:成立改善小组第2步:选定改善项目第3步:现状调查第4步:召开讨论会第5步:制定改善计划与实施方案第6步:改善效果的统计分析第7步:总结改善报告第8步:(常识)做成真正理所当然;;就是更有效地达成目的的一种手段!什么是【改善】※①.经改善后,消除了不妥当的事;②.改善绝非是在期待大手笔或划时代的事情发生.①.为公司的“辛苦”,还是停止吧;②.自己不想做就不是改善.①.为了自己,由自己进行才是改善;②.、迅速、安全、且有效率的达成,而改变其方法即为改善.?改善:【改善活动】目的①.创造公司效益——◇运用改善活动提升品质、降低成本◇节省能源、人力优化、工程改善◇创造出高附加值的利益②.提升个人能力——利用时常保持有问题的意识,促进“改善活动”的实施,提升人员(改善者)能力③.创造良好环境——通过改善活动,创造出安全/,就是改的更好!【改善活动】“成立小组”是改善活动的第一步,,不如十人的智慧组长副组长小组成员①.组织召开改善会议,决定改善项目;②.评定改善的结果;③.决定改善的奖励事宜.①.协助组长处理相关事务;②.组长不在场时,担任其职责.①.参加改善会议及讨论;②.实施改善活动的展开;③.总结改善结果,并向组长报告.【改善活动】的实施步骤由改善小组组长召开会议,以品质、效率、成本为依据或其他人员的提案,(材料、作业方法)不稳定(品质、机器、仪器)不合理(生产量、交货期、安全性)考虑因素:重要作业员——意识、能力、速度等机器——运行动作、摆放位置、稼动能力等物料——产品投入量、摆放方法、搬运方法、不良率等方法——作业顺序、作业工具、作业难度等环境——噪音、温度、光度、粉层、清洁度等其它……【改善活动】、记录由小组组长主持,各成员将现状调查的结果向组长汇告,并对其进行分析及决定改善方案.【改善活动】(1)Why(目的)——为什么做这件事?(2)What(对象)——怎么回事?(3)Where(地点)——在什么地方执行?(4)When(时间)——什么时间执行、完成?(5)Who(人员)——由谁执行?(6)How(方法)——怎样执行?采取哪些有效措施?分析方法(5W1H):考虑方法:废除、减少、改变【改善活动】的实施步骤接上续重要◇这个方法是否会产生后遗症;◇是否对需要解决的部分有遗漏;◇试比较改善前与改善后的情况;◇成本如何;◇:由组长依据讨论会的结果,决定改善活动的实施方案,并安排小组成员以书面的形式制定具体的改善计划及实施方法.【改善活动】◇实施时应取得上司的认可;◇实施上是否有困难;◇尝试看看,确定其好与坏;◇简单的部分自己做;◇实施效果确认后应填写《改善报告书》.改善方案的实施: