文档介绍：铁路建设物资管理模式探索摘要:结合在铁路客专建设物资管理工作的实际,对建设物资管理工作进行了实践性探索与思考,以期达到确保控制工程质量及投资成本的目的。关键词:铁路建设甲供物资管理模式据不完全统计,从20XX~20XX年国家在铁路建设方面的投资已经超过万亿元。20XX年我国铁路建设将再次迎来高速发展的时期,会使得铁路技术与管理等方面迅速发展创新。在铁路建设总投入中,工程材料的费用占到70%左右。铁路建设物资管理工作不仅直接影响到相关各方的利益问题,同时还直接或间接对铁路建设工程质量产生重要影响。铁路建设物资管理要以服务工程建设为中心,以保证供应为目标,坚持“两个遵循”、“四个依靠”、“四个原则”、“一个承诺”的指导思想。夯实管理基础,精细内部管理,实施透明采购。实现管理规范化、精细化、科学化,快速有序、高效优质地组织好物资采购供应工作。 1健全管理制度,明确管理职能明确物资管理指导思想要把管理标准定位为及时、准确、优质、优价,把工作职能定位为指导、协调、服务,确立“两个遵循”、“四个依靠”、“四个原则”、“一个承诺”的指导思想。两个遵循:遵循注重物资质量、优质优价的工作理念;遵循依法合规、阳光采购的工作流程。四个依靠:依靠上级物资管理部门的指导运作;依靠公开招标方式优选供应商;依靠各级物资人员确保组织供应;依靠内部互控机制提高质量。四个原则:坚持质量第一的原则;坚持一切从工程需要出发的原则;坚持有计划有监督的精细管理原则;坚持公开、公平、公正的原则。一个承诺:优质优价、及时供应。健全物资管理制度体系制度建设是物资管理的前提和基础,铁路建设管理机构要结合工程实际,制定一系列管理制度。要把制度建设作为规范管理的根本性工作来抓,形成“以物资管理办法为核心、专项管理办法为支撑、具体实施细则为补充”的物资管理制度体系,实现管理对象、管理范围、管理内容、管理过程的全面覆盖,为确保物资管理工作有序开展提供保障。建立协作互控联动机制铁路建设物资管理涉及面广、专业多、要求高,必须建立协作互控联动机制,依靠相关部门共同努力,才能有效开展物资管理工作。物资设备部是物资管理职能部门,负责物资采购、供应、验收、结算等全过程管理;工程技术部负责物资技术标准、需求计划的审核;计划财务部负责物资概算控制和资金管理;安全质量部负责对现场物资质量实施管理。施工单位负责制定物资用料计划、验收、使用和管理工作。监理单位对进场物资质量实施监控。物资代理服务公司负责组织物资招标采购、合同履约、驻厂监造、协调物资供应、出厂验收及结算等工作。 2夯实管理基础,推行精细管理做好资源调查,掌握资源分布状况开始物资采购时,结合工程建设实际,对施工全线大宗或重要物资资源进行摸底调查,充分掌握物资资源分布情况,从全线资源的总体需求量及分布现状通盘考虑物资的采供方案。全面掌握各种大宗物资资源厂的综合生产能力、供货能力,产能配置、产品性能、服务质量等多方面S的第一手材料,为铁路建设全线大宗料统配及招标工作做好基础工作。做好市场调研,合理设定供应商资格要求在物资招标采购前,对潜在投标人资格要求的设定预先做足功课。着重对供应商的经营状况、生产能力、产品用途、性能、质量、价格、销售业绩、资质情况、售后服务等方面进行详细充分调研,收集资料,认真分析,合理设置供应商资格条件。鼓励符合资质要求的供应商积极参与到建设物资招投