文档介绍：广东海大集团股份有限公司
专业化、科技型、服务型、国际化的海大
广东海大集团股份有限公司是一家集研发、生产和销售水产饲料、畜禽饲料和水产饲料预混料为主营业务的高科技型集团公司。拥有30家分子公司,2000多名员工。2008年,集团总产值50亿元,成为中国饲料企业的十强之一,“海大”商标被评为广东省著名商标,海大牌水产饲料获“中国名牌”产品称号。2008年,海大集团跻身“农业产业化国家重点龙头企业”行列。
凭着一颗颗火热的、对理想不屈不挠追求的心,我们创造了饲料行业的奇迹。
海大前面十年的发展取得了骄人的成绩,我们的销量稳步增长,我们的赢利能力也在稳步提升,展现了养户、代理商、企业三方共赢的局面。水产预混料已走向全国,发展势头迅猛,必将成为海大未来发展的核心支点。广东省外鱼料市场进展顺利,品牌影响深入人心;广东省内企业赢利能力持续上升,品种结构继续优化。鱼料、鸡料优势明显;虾料板块取得突破,规模进入市场前列,效果市场第一。微生态制剂车间投产并通过了GMP认证,种苗、虾苗完成了初步投资。
一、海大未来经营思路
加强集团化运作:明确集团总部和分、子公司定位,完善客户导向的扁平型组织结构。未来的竞争将是大集团之间综合能力的较量,是企业文化、战略执行、管理模式、人力资源诸要素的综合竞争。
加强技术专业能力的提升:保持技术领先,加大研发投入,始终坚持“以市场为导向”的研发思路。充分认识到,饲料业、养殖业是高度依赖技术进步的行业,技术领先是海大下一阶段稳健发展的最大的牵引力。
提升采购的专业能力:专业化研究上游市场的发展规律和各种变化因素;专业化研究供求平衡关系;组建专业化的采购队伍;使用科学的专业化的采购工具。
强化服务营销理念:对饲料企业来讲,营销的本质是服务,是保证养殖户能用好我们的饲料。海大下一步真正要把服务落实到行动中,形成三级服务体系。
提高基础管理能力:海大要成为一个卓越的公司,靠的是整个海大人的万众一心。而要凝聚人心,靠的是制度化管理,靠的是通过制度化营造一个公平的环境。依靠制度、流程稳步推行战略体系将是海大能持续发展的唯一途径,制度和文化是发展的唯一驱动力。
完善人力资源体系:人力资源是海大未来发展的最核心资源,海大的价值就是人才的价值,海大的经营就是对人才的经营,人才将是支撑海大生存、发展的唯一因素。建立一套科学、有效的人力资源考核与激励体系,将个人目标与海大企业目标融为一体。
二、塑造基于创新的海大文化
未来海大文化精髓:
1、打造海大的核心价值观:对外,是为客户创造更大价值;对内,是对员工价值的尊重。
2、统一思想,让员工充分认可海大的价值观。
3、建立完善的人力资源体系,确定核心员工的标准,制度化的实现利益的合理分配。
4、坚持不断创新的思路。
5、让每一个员工清楚海大的目标:立志成为中国领先、全球一流的农牧业公司,海大的神圣使命是帮助农民致富,为客户创造价值。
三、打造基于战略的核心竞争力
服务型定位的本质是为客户创造更大的价值,这是海大下一阶段的基本战略。
制度化的目标是简化流程、提高效率,本质是建立一套能使个人发展和公司发展融为一体的标准。
核心竞争力是人的能力,是制度和文化的能力,是海大整体的学****能力。
海大的发展战略清晰地建立在专业化能力的培养之上,海大的长远目标是成为一家中国领先