文档介绍：1 人力资源机制改革方案针对于目前招聘形势严峻, 用人、留人机制不够完善, 为建立市场化人力资源管理体制和有效的激励、约束机制,制定本方案。约束机制 1 .健全内部相关制度体系并加强落实管理,组织学****员工手册、岗位说明书、工作流程标准等, 明确各层级权力、职责, 让每一个人都清楚的认识到自己的角色责任; 对每一类型的员工提出明确的要求, 让他们承担具有挑战性的工作, 并充分的予以信任和理解, 肯定每一位员工的个人尊严和价值理念, 针对不同的情况, 予以不同的培养、提高和晋升机会, 最大限度的发挥他们的长处。 2 .针对员工目标与企业目标不一致,员工和部门缺乏工作目标,工作效率低下等问题,可让深入学****企业文化, 探讨企业目标, 增加员工归属感, 让每一个员工都建立个人发展计划, 对每一个新员工建立高期望值; 为员工进行职业生涯设计, 促进员工不断发展帮助, 使企业发展目标和员工个人发展目标一致,建立企业与员工间的双赢关系。 3 .建立沟通与反馈信息渠道。建议设立企业建议信箱,让员工参与企业决策,鼓励员工为企业发展献计献策, 满足员工的自我实现的需要; 企业领导要加强与员工的沟通, 多参与员工生日会等活动, 与员工拉近感情距离, 尤其要加强与新近员工的交流。建议落实导师制度, 并把新员工满意度与稳定性与团队主管、导师绩效考核相关联。激励机制为了调动员工的积极性,更好、更快地实现企业的发展战略目标,企业有必要改善激励机制。激励机制除了体现在薪酬、福利等方面外, 成长的机会、专业技能的培训、员工在团队中的重要性、个人能力得到施展的程度、工作挑战性、工作反馈度、企业文化也是构成激励体系的重要部分。因此, 公司激励机制定位为: 针对中高层管理人员和骨干人员、后备人才、业绩突出者, 将薪酬体系、绩效考核体系、福利制度、人员培训、职位晋升、企业文化等多种激励手段有机结合, 进行综合激励;对个人激励的同时,兼顾团队激励和群体激励。 1 .针对缺少长远的薪酬激励规划,没有使用长期激励手段,无法吸引和保留优秀人才长期为企业服务。例如,可通过合同或契约把实现企业的生产经营目标和提高员工收入,改善劳动条件、增加福利要求等措施具体化,形***人关心企业命运、并谋企业发展大计的局面。 2 .针对激励方式单一,重经济激励,未发挥非经济激励因素作用。提议采用榜样激励,通过具有典型性的人物和事例,营造典型示范效应,让员工明白提倡或反对什么思想、作风和行为,鼓励员工学先进、帮后进。要善于及时发现典型、总结典型、运用典型。同时要求全员要对在任何岗 2 位取得工作突破与进展的同事通过当面、企业 QQ 、内部 BBS 等多种形式的赞赏与学****3 .针对员工的具体需求,有针对性的激励员工。充分考虑员工个体差异,实行个性化激励, 不同类型的员工实施不同的激励方式。在实施激励前,首先了解各层级员工真正需要的是什么,制定适合各自层级的激励措施。进而提供切实可行的奋斗目标,可以起到鼓舞和激励的作用,把大、中、小和远、中、近的目标结合起来, 使人在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标联系起来。 4. 加强团队激励与数据激励。通过给予团队荣誉, 培养集体意识, 从而产生自豪感和荣誉感, 形成一种自觉维护团队荣誉的力量。形成互利共生, 互惠成长, 想办法给人利益点、安全感以获取人缘。各种管理和激励制度, 要