文档介绍：培训管理制度
培训管理制度
目的
为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理办法。
适用范围
本规定适用于公司全体员工,凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理,所有员工均应遵守此规定。
职责
:
A、根据公司的发展规划制定公司培训战略规划和实施纲要。
B、制定0>员工职业生涯发展规划,并形成实施方案,督促对各部门的培训计划执行;
C、根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划,分析培训需求,并统筹安排,形成中短期培训计划。
D、着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。
E、负责制定公司年度培训的财务预算,并管理调控培训经费。
F、负责培训资源的开发与管理。
G、根据公司培训工作开展情况,做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。开展培训的效果评估工作。
:
A、各部门经理根据工作需要,结合本专业、本部门、本系统员工需求,拟定年度培训计划,并组织实施相应的培训工作。
B、指导本部门员工制定和实施职业发展规划。
C、建立和管理本部门和本机构员工的培训档案。
D、负责向行政人事部提供本专业的培训师和教材。
内容
总则
培训目标
培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性,把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度,使员工达到自我实现的目标,为企业提供合格的管理人员、技术人员、业务人员和作业人员。
培训战略
全员参与,终生培训。
培训方针
自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
培训原则
公司对员工的培训应该遵循“按需培训、学以致用、讲求实效”以及“以短期为主、业余为主、自学为主”的原则,以新员工职前教育、岗位技能培训为重点,提高业务技能为根本任务。
公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
制度化建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。
主动性强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。
多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。
效益性员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升公司的整体绩效。
培训内容和形式
培训内容
培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。
知识培训
不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
技能培训
不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。
素质培训
不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员自我实现的需要。
培训形式
公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为新进员工培训和岗位技能培训。
内部培训
新进员工培训。详见《新进员工培训管理办法》。
岗位技能培训。根据公司的发展及各部门工作的需求,按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由人力资源部协同各其他部门共同进行规划与执行,由各部门提出年度岗位技能培训计划,报人力资源部,再将其汇总呈报上级负责人核准后由人力资源部根据需求统筹安排实施。具体内容见《岗位技能培训管理办法》。
转岗培训。根据工作需要,公司原有从业人员调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。
部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织,定期向人力资源部汇报培训情况。各部门进行部门内部培训期间,在不影响工作的前提下,尽量不安排参与培训的员工加班或出差。(应利用每周周会、每月工作例会实施部分培训)
外派培训
外派培训是指培训地点在公司以外的培训,包括组国内外短期培训,高级经理人海外考察,另外还包括进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。详见《外派培训管理办法》。
员工自我培训
由员工个人参加的各类业余教育培训,均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下,利用业余时间阅读书籍,积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训活动。员工在接受业余培训期间,各级管理人员可在不影响工作的前提下,尽量不安排加班和出差等工作。员工因考试需占