文档介绍：宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目诊断报告
宁波贝发集团有限公司
管理体系和人力资源管理提升咨询项目
诊断报告
目录
3、组织结构问题诊断
4、人力资源问题诊断
5、企业文化问题诊断
2、企业运营问题诊断
1、企业战略问题诊断
二、贝发集团全面诊断项目报告
一、贝发集团全面诊断结论综述
三、下一步工作计划
新华信对贝发集团公司的高、中、基层各类管理人员进行了集中访谈和问卷调查
访谈统计
35
中层管理人员
46
共计
11
高层管理人员
人数
级别
问卷发放与回收统计
回收总人数
发放问卷人数
级别
34
35
中层管理人员
342
346
合计
200
200
工人
100
100
基层管理人员
8
11
高层管理人员
36
35
34
33
32
31
30
29
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
序号
新产品开发程序等
2002年度损益表
18
宁波贝发集团2003年国内业务部销售政策
2001年度资产负债表
17
宁波贝发集团薪酬管理程序
2002年10月会计报表
11
宁波贝发集团2003年进出口公司销售政策
2003年国内业务销售政策
10
宁波贝发集团2003年国内业务3部销售政策
进出口公司出口业务流程
9
宁波贝发集团2003年国内业务2部销售政策
简易圆珠笔成品的收、储、发控制程序
8
宁波贝发集团2003年国内业务1部销售政策
简易圆珠笔半成品的收、储、发控制程序
7
宁波贝发集团2001年各科室主要工作:计划资料
2000年度损益表
14
宁波贝发集团会议签到表
2000年度资产负债表
15
宁波贝发集团2000年各科室主要工作:工作总结资料
2003年目标管理及考核办法
13
2002年、2003年新产品设计统计(附2003年1-11月新产品开发清单)
2001年度损益表
16
2002年、2003年生产设备投资情况表
宁波贝发集团财务综合分析(2000。11-2003。9)
12
宁波贝发集团2003年国内业务部销售政策
2003 年进出口公司销售政策
6
2002年、2003年新产品设计统计(附2003年1-11月新产品开发清单)
对宁波贝发进出口有限公司的管理办法
5
宁波贝发集团会议签到表
国内业务仓库收、储、发管理规定
4
宁波贝发集团2001年各科室主要工作:计划资料
圆珠笔公司管理办法
3
宁波贝发集团2000年各科室主要工作:工作总结资料
标准操作手续之建议圆珠笔进货物品检验规程
2
2002年度资产负债表
二级公司财务管理办法
1
数量
文件名称
序号
同时,新华信收集和查阅了大量相关文件和资料,为全面准确地把握问题奠定了基础
从新华信调查分析结果来看,一方面,贝发集团销售额与帐面净利润年年攀升
45749
48815
53314
00年
01年
02年
销售额
净利润
单位:万元
单位:万元
数据来源:贝发集团财务报表
2112
2117
2340
00年
01年
02年
单位:万元
固定资产
销售费用
财务费用
无形资产
库存
应收帐款
股东权益
回报率
净利润
净资产
销售收入
产品成本
三项费用
营运资金
÷
–
–
+
管理费用
–
税收
现金和存款
+
+
21%
19%
18%
9953
11,434
13,197
45,749
48,815
53,314
2,112
2,117
2,340
销售毛利率
39,335
42,972
45089
4031
3,622
5632
911
922
984
10798
8874
11839
4021
5324
5780
8253
16525
6961
1238
1591
1171
+
+
+
00年
01年
02年
数据来源:贝发集团财务报表
另一方面,公司获利能力呈下降趋势,其财务表现之一是股东权益回报率正在逐年下滑
同时,贝发的资产负债率较高,资产的流动变现性较差,且呈继续下滑趋势,蕴藏着潜在的财务风险
数据来源:贝发集团财务报表
0
1
资产负债率
流动比率
%
%
%
%