文档介绍：海问咨询2007中国药材集团公司管理咨询项目管理诊断阶段报告
中国药材集团公司管理咨询项目
管理诊断阶段报告
北京海问投资咨询有限责任公司
2007年6月
目录
项目概况
报告主要结论
企业基本情况
中药行业发展现状
中药集团现状分析
未来发展框架建议
下一步工作安排
一项目概况
项目整体时间进程安排
项目内容规划
行业分析
企业现状分析
发展思路
发展举措
财务及投资分析
项目启动会
5月10日
第一阶段汇报
6月10日
诊断分析
企业现状
行业现状
企业问题分析
发展框架建议
第二阶段汇报
7月8日
发展规划
总体发展战略
药材基地规划建议
饮片发展规划建议
中成药发展规划建议
财务管理体系建设建议
一项目概况
第一阶段研究目的和方法
研究目的:
明晰中国药材集团公司在行业整体当中的定位
确定中国药材集团公司管理体系当中的主要问题
提出中国药材集团公司发展战略的初步框架性建议
研究方法:
内部访谈
二手资料收集
价值链分析
市场环境分析
竞争分析
SWOT分析
一项目概况
第一阶段研究内容(一)
过去4周中国药材集团为海问项目小组提供了大量的内外部资料,为我们的数据收集、整理、分析和综合工作提供全面的支持
数据收集
分析
综合
了解中药行业的整体市场环境:
收集中国药材市场信息及竞争对手的情况,了解国内及国际中药市场的发展趋势
了解公司自身情况:
全部分公司详细发表调查,个别业务重点单独访谈
访谈高层领导,深入了解公司内部能力与局限性
了解公司产权结构、组织结构的现状及问题
中药产业链各环节市场与能力分析
中国药材集团公司在职能管理、业务组合和发展战略中存在的主要问题分析
集团公司战略规划、发展远景分析,以及产品结构、组织结构分析
公司各项业务能力评价
管理体制、治理结构评价
初步发展规划建议
一项目概况
第一阶段研究内容(二)
充分、密切的合作,大量高质量的一、二手资料为我们的基础研究奠定坚实基础
紧切合作
全面深入的第一手资料
精确全面的第二手资料
在数据收集、分析、综合过程中全程合作,力求共同发现问题:
调查分析药业整体市场状况
调查下属重点子企业的业务情况
访谈集团公司多位中高层领导,明确集团公司的使命、远景,分析产权结构及组织结构的现状及问题,了解未来发展战略思路
对下属全资子公司、控股公司及参股公司进行问卷调查,了解其业务基本状况
分析多份集团公司内部战略和发展规划报告
医药统计年报—工业企业
中药统计年报—商业企业
湘财证券—中药行业5>研究报告
北京证券—中药行业发展现状和发展前景
国家经贸委行业规划司—医药行业“十五”规划
一项目概况
访谈工作
本阶段共访谈18人次,包括集团高层领导、集团公司各个关键部门的管理人员、子企业的高层领导,全面地了解公司存在的主要问题和各级领导对公司发展方向的看法
王瑛
北京事业部
左太行
集团总经理
曹秀峰
清欠办
王卫权
经济合作部
姜世强
投资管理部
赵润怀
科技信息部
汪津生
审计监事部
孟庆田
办公室
韩培
华泰公司
张庆生
财务部
高渝文
人事部
张
周莹
信息中心
刘晋儒
集团副总经理
王龙
华证公司
祝红五
集团副总经理
任宇
财务部
秦祖辉
集团党委书记
姓名
职务
姓名
职务
目录
项目概况
报告主要结论
企业基本情况
中药行业发展现状
中药集团现状分析
未来发展框架建议
下一步工作安排
二报告主要结论
中药产业符合绿色、环保的世界潮流,市场发展迅速
中药产业链当中不同环节产生效益的能力和方式各有不同
目前中药集团的发展状况不容乐观,企业面临严峻的挑战
中药集团存在的主要问题包括:
集团的发展战略可进一步完善
母子公司之间的管理松散,集团整体的协同效应低
集团财务3>管控能力弱,投资、筹资效率低、效益差
集团主要以药品经营为主,药材加工和中成药的生产没有形成规模
经营管理存在漏洞,管理制度和流程不健全
人力资源管理处于传统的人事管理的初级阶段
公司拥有核心的产品和技术少,缺乏市场竞争力
公司缺乏整体的营销和品牌战略,品牌缺乏核心内容
集团研发工作没有形成合力,研发效率低
集团公司需要整合相关业务,培育核心竞争能力,开辟新的利润增长点,积极开拓市场渠道和融资渠道,重新架构集团的功能和职责,为企业未来的发展奠定坚实的基础
目录
项目概况
报告主要结论
企业基本情况
中药行业发展现状
中药集团现状分析
未来发展框架建议
下一步工作安排