文档介绍：基础管理工作规划第一部分基础管理工作存在的问题和困难第二部分06年度基础管理工作规划第三部分基础管理重点工作计划编制:审核:审批:2006年4月第一部分基础管理工作存在的问题和困难一、管理体系不健全,零散及分割,缺乏合力:如:目标管理体系、制度及流程体系、过程控制体系、沟通反馈机制、人力资源开发体系、考评体系、信息管理体系、企业文化体系、标准化及规范化体系,暂未发育成一个目标一致、认同一致、协同高效、流程清晰、运作规范、顺畅、充满无限生机和活力的现代柔性制造体系。二、工作计划制度、流程执行力不足,工作效率大有潜力可挖:计划虚置,缺乏分解、跟踪、落实,执行脱节、偏差大:制度虚置,一方面制度本身的有效性和可操作性差,未能及时的梳理、维护,及实际操作流程、细节脱节,另一方面缺乏宣贯和督促检查,未在操作环节落实工作的执行力尚需进一步加强。05年管理职能开展了诸多工作,但不够深入,对制度流程、计划管理、基础管理的监控及通报力度不够,没能充分发挥管理职能监控、考核、导向的职责及作用;流程为导向的工作方式未充分建立,流程优化工作的推进力度须加强,部门和个人工作效率有待进一步提高。三、人力资源未实现从人事管理到现代人力资源管理的转变:人力资源工作尚未形成体系运作的能力,停留在传统的人事管理阶段,缺少系统的规划和策略,员工引进的渠道较少,队伍素质参差不齐,专业化水平偏低,后备人才梯队建设不到位,员工培训工作未系统开展,培训目的性和针对性不强,考核工作刚刚起步,激励手段及晋升渠道单一,未达到企业发展的要求。四、财务工作精细化、专业化程度低:1、税务筹划工作未能强有力的开展,成为会计核算管理的一个盲点;2、成本管理粗放,车间成本管理未取得实质进展,各种原因造成异常报废、浪费严重;成本工作推进乏力,基础提升缓慢,成本控制手段单一、被动、缺乏创新;成本管理流程相互割裂,片面停留于显性成本和分析,成本控制的系统观念有待进一步提升;3、销售财务管理前瞻性不够,不能从市场的角度指引公司的产品定价、推广和营销政策,还停留在基础的日常琐碎事务处理;4、预算指导公司业务强度不够,存在浪费资源现象,事中监控有待加强;5、财务信息管理待加强,素质有待提升以适应财务、制造一体化。五、技术人员严重不足,软硬件设施不完善,各项工作刚刚起步:1、现有研发人员严重不足,同时试验室等软硬件设施不完善,制约产品开发进度及研发工作的精细化;2、目前的技术管理体系以项目管理为核心,重视短期效益,以快速有效的出产品为唯一目标,轻技术积累和沟通;同时研发模式不够开放,制约核心技术能力提升;3、核心技术研究方面,由于投产不久,离心机技术转化过来需要一段时间进行吸收和消化;4、基础性研究刚刚起步,基础研究实力的薄弱和研究内容的欠缺严重制约公司技术基础的提升;5、由于产品种类多,标准化、通用化等关键问题推进困难。六、制造体系尚处于磨合期,生产能力未能充分发挥,工人技能有待提升:1、生产计划条理不清,力量不强,主要工序没有完全分解(模块机、空调箱等),计划完成日期不合理(离心机、螺杆机),计划执行率不高,执行不严肃,没有计划完成考核方案。2、供应链供货周期短、供货成本低,而我们绝大部分零部件需要购买的现状影响了供货反应速度和原材料成本;3、车间生产组织效率低,工人缺乏技能培训;4、未能在对全部工序进行分析的基础上,系统开