文档介绍：退休感怀 2012 年 12月 26 日那天, 集团公司领导和人事部负责同志召集国工领导班子成员, 团团围坐在餐桌前, 以这种创新的方式宣布关于我退休的决定。 40 年的职业生涯就在这一刻结束了。尽管我两年来一直主动要求退出领导岗位, 要求尽早办理退休手续, 但当退休这一天真的到来时, 心情还是有些复杂。我既有“放下担子”的轻松和“解放了”的欣喜, 也有对过去“指点江山”的些许留恋, 还有对退休生活可能出现孤寂失落的一丝担心,更有对未来新生活的美好期待。这次宣布我退休所采取的方式,使我半年前就准备好的讲话稿没有机会讲了。与国工的同志们不辞而别而又感到不太合适, 适逢春节来临, 就以退休老同志的身份给国工全体员工写了封拜年信,同时与大家道别。拜年信发出才一天, 就收到四十多位员工的回信。读着这些充满真情和信任的信, 令我十分感动, 引发了更多的感慨和思考, 于是就写下了这篇“退休感怀”。宣布我退休的那一天,恰逢国工挂牌成立 8 周年纪念日。回顾和同志们一起走过的路程, 我心存感激。 2010 年2 月, 我给集团公司主要领导发了一条长长的手机短信, 要求早日退出领导岗位。其中一段写道“国工已成立七年, 全系统以年均 58% 的速度在发展,国工以 72 %的速度在发展。我尽了我应尽的责任, 但更主要的是国工的骨干和广大员工为此付出了很大的心血和牺牲。”这是我的肺腑之言。在给领导的短信中我还写道:“这几年, 在国外考察期间, 我经常萌生一个想法, 即在感到我们的员工很辛苦很可爱的同时, 也很同情他们。拿着不多的薪酬, 冒着那么大的风险, 承受着孤独和寂寞,损失着亲情,干着那么艰苦的工作,做出那么大的贡献。他们当中,婚变离异的,找不到对象的, 子女教育被耽误的,对老人无法尽孝的,患心理疾病的,比例高于其他群体。当面对这些鲜活的人和事时, 心情非常复杂。我从未对任何人吐露过这种想法, 这是第一次。我很拥护您关于把海外人员‘帽子’搞大的主张, 因除此之外还能给他们什么呢? " 我在位时从未向员工说过这些话, 现在要离开了, 想把曾经有过的真实想法说出来, 但也不知道到底该不该说。两年前,我想早一点退出领导岗位,许多人对此感到不理解, 或许也有人会怀疑我是否真心想退。我在那封短信中写道:“我现在很累,身心有些疲惫,不想在总经理的岗位上再坚持了。理由有五:一、工作太操心。摊子越来越大, 项目越来越多。干活的人手不够且又太年轻。一天到晚担心安全, 担心亏损, 担心出事。二、身体出毛病。随着年龄增长,腰酸腿痛、头昏眼花,深感身体透支严重,急需调整。三、应酬难适应。公事或私事,求人或被人求,都得应酬, 而有的应酬是在毁坏健康。四、工作困扰多。一边是国际惯例、国际规则, 一边是中国式的思维模式。经常在两种理念、体制、机制的矛盾冲突中挣扎, 承受着煎熬。我是一个不太安分的人, 总想改变现状, 做事又太认真太较真。有些事情看得挺明白, 但又解决不了, 内心也就格外痛苦。还要经常面对员工的户口、爱人工作、子女上学、住房等问题, 我又心有余而力不足。五、脾气不太好。性子急, 脾气大, 挑剔多。一辈子都想改也没改过来。虽说要求严、批评多,属‘恨铁不成钢’,但人毕竟都不愿听批评的话。况且伤人自伤, 在惹得别人不高兴的同时,自己也不愉快。”除了上述五个理由促使我想尽早退出领导岗位外, 我在短信中还强调了一点,即“我不会英语已经在阻碍国工的发展。这些年, 我在国外曾遇到过四次尴尬场面。外国人不理解国际公司的老总为什么不会英语。国工老总不会英语影响中石化形象, 也影响工作。我常想, 如果我会英语, 可以交往多少外国朋友,这些朋友可以帮助拿到多少大项目好项目;如果我会英语,国工的整体英语水平会高出一大截,工作效率会提高许多。从这个角度讲, 我早一点离开岗位对国工是有利的。”也正因如此,我向集团公司领导建议,接替总经理的人选应该在英语过关的人员中挑选,而且刻不容缓。领导接受了我的建议,让我甚感欣慰。虽然很早就提出退出岗位, 但因种种原因未能如愿。眼下终于退休了, 我如释重负, 感慨万千。在给员工的拜年信中畅谈了我与同志们共同工作的感受, 特别强调了几个“珍惜”, 大家对此反映比较热烈。我试着把这个题目展开, 结合我的经历,谈谈一些想法。自 1971 年 12 月在胜利油田加入石油工人队伍, 屈指算来已整整 40 年,其中胜利油田 21 年,中原油田 8 年,国勘3年, 国工 8年。 40 年来, 既有坎坷与困难时的困惑和烦恼, 也有创业时的***和收获时的愉悦。 40 年职业生涯, 弹指一挥间。记得刚参加工作时, 作业队有几个 8 年工龄的“老工人”,看病 100% 报销。我们学徒工十分羡慕,心想何时也能达到 8 年工龄, 享受那份医药费全报销的待遇。 1975 年, 周总