文档介绍：天鸿花园物业管理投标书
目录
序言
企业法人地位及法定代表证明
公司简介
投标的报价
管理方案
物业管理服务费测算
第一章:序言
依据天鸿控股有限公司的天鸿花园的物业管理招标书及招标须知,遵照《前期物业管理招标投标管理暂行办法》的规定,经考察现场和对招标文件的研究后,,承担天鸿花园的全部物业管理服务工作。
若我司中标,我们将在物业管理中坚持公司以往的成功做法,全面引进系统化管理,采取先进的管理方法,引进ISO9002国际质量管理体系,注重以人为本,投入公司管理精英到现场管理,向先进的物业管理公司学****做到科学规范的管理,竭诚高效的服务,安全文明的环境,;创全国优秀大厦。
我司接管天鸿花园后,保证物业在二年内成为市物业管理优秀物业管理小区。
我司同意招标文件中各项条款,愿意按投标价总额交纳保证金伍万元(大写)。如我司违约,则扣除所交纳的全部保证金。
投标单位:广州市xx房地产物业服务有限公司
法定代表人:
日期: 年月日
第二章:企业法人地位及法定代表证明
法定代表人证明
法定代表人资格证明书
单位名称:
地址:
姓名: 性别: 年龄: 民族:
职务: 技术职称: 身份证号码:
是广州市xx房地产物业服务有限公司的法定代表人。负责签署上述物业的投标文件,进行合同谈判,签署合同和处理与之有关的一切事务。
特此证明。
投标单位:广州市xx房地产物业服务有限公司
日期:
营业执照:
资质证书
法人代码证书
第三章:广州xx房地产物业服务有限公司简介
广州市xx房地产物业服务有限公司成立于年月日,注册资本300万元。取得国家建设部颁发物业管理资格证书;公司总部设于广州,现有员工人,是广州市物业管理协会成员单位。
公司实行董事会领导下的总经理负责制,在董事会授权范围内,总经理对外代表企业,对内任免下属人员,依法行使经营管理权。
公司自创建以来,就以增规模、上资质、创品牌为指导思想,注重以人为本,除内部挖潜,培养人才外,还分别引进了一批来自国内多家著名物业管理公司的中、高级管理人才,从业人员全部经过严格的上岗培训并拥有上岗证书,用科学的管理方式竭力打造公司在物业管理行业中的企业品牌。为所接管的物业的广大住户提供专业的物业管理服务。
目前已签约管理了等物业。多年来,xx物业不断探索经营管理新路子,公司所管理物业相继获得了等荣誉称号
第四章:投标的报价
开标一览表
[货币单位:人民币元]
项目名称
投标报价
投标单价
(元/月)
投标单价
(元/年)
优惠率%
投标总价
(元/3年)
物业管理
174636. 9
总计:大写: 陆百贰拾捌万陆千玖百贰拾捌元
投标人(法人公章):
法定代表人(或授权代表人):
日期:2004年月日
第五章:管理方案
管理目的:
保持和提高物业的完好程度,通过加强对整体物业的管理养护和对使用人的服务和管理,确保物业保值、升值。
创造良好环境,统筹安排各项设备设施的管理和维修养护。
加强对业主和住户的行为管理,服务就是为了维护业主的整体利益。
加强实施社会化、专业化、经营型管理,不断提高服务管理质量,维护和提高发展商及物业公司的社会声誉。
管理原则:
根据《物业管理条例》及有关政策规定,本着“以区养区,略有节余”和“业主至上,服务第一”的管理原则,执行公司“为业主(住户)创造安全、文明、优美、舒适的居住和工作环境”的质量方针。实行“管、养、修、服务”为一体的综合管理。
三、拟采取的管理方式
面对天鸿花园硬件设施环境均为上乘的优良条件,选择怎样的管理模式才能达到最佳的管理效果,这是我们确定管理方式的重要课题,我们在深入调查研究的基础上确定了我们的基本思路是:
严格资质管理,确保各类人员的专业素质和综合素质,以严格的管理制度规范各类服务行为;采用直线管理方式,运用电脑管理等现代化手段,实现高效率、高水平的综合一体化管理,加强社区精神文明建设,实施品牌战略。
我们的管理方式分为组织机构系统、运作程序系统、信息反馈系统和激励系统四部分组成。
(一)组织系统
组织架构(见图)。
xx物业
管理处经理
天鸿花园发展商管理处行业行政主管部门
财务部保安部物业部工程部
组织机构图说明:
从天鸿花园内部管理机构图中可以看出,我们将在发展商的监督和指导下实行公司领导下的项目经理负责制,这是一种垂直领导方式,管理处以下不设部门副职,其编制力求精干,其人员力求一专多能。在拟制计划、组织领导和对各项工作检查指导协调等方面,由管理处经理直接负责,各项具体工作在各部